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时间:2019-10-11
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1、山东陈仕红木家私有限公司薪酬管理制度1、目的适应企业发展耍求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步调动员工的积极性和主观能动性,通过科学、合理的薪酬制度,为企业招人、育人、留人,稳定员工队伍,拓展员工职业晋升通道。2、原则公平、竞争、激励、经济、合法。⑴公平:相同岗位享受同等的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、技能等级等方面的差异,实行绩效考核、工龄工资、技能补贴等;⑵竞争:在同工同酬的基础上,实现多劳多得。⑶激励:通过实行多劳多得的分配原则,充分调动员工的积极性和责任心。⑷经济:通过合理的薪酬,达到员工与企业的利益共享。⑸合法:符合
2、国家相关政策、法律法规的规定和当地同行业的水准。3、管理机构⑴工艺部负责制定各产品各工序的加工单价。⑵生产部负责各产品各工序加工单价的模拟测试。⑶厂长负责产品各工序加工单价的审核。⑷综合部负责月薪人员基础工资、绩效考核、工龄工资、技能补贴工资的提岀和监督。⑸财务部负责计件工资、基础工资、考核工资、工龄工资、技能补贴的复核与计算。⑹总经理负责对薪酬标准与实际发生工资的核准。4、依据⑴当地同行业工资水平。⑵机器设备增加、批量增减、工艺变更。⑶国家最低工资标准。⑷公司各工序劳动强度、技能要求、职业防护等级的相对因素。⑸管理人员职务、责任范
3、围。⑹工作实绩考核。5、薪酬结构⑴计件工资:产品加工按工序确定单价,员工按完成的合格加工件X经总经理批准的加工单价计算工资。开料、机加工凭《生产任务单》和下工序领用数计算,组装凭《生产任务单》和合格《半成品进仓单》计算工资,刮磨油漆凭《生产任务单》和合格《成品进仓单》计算工资,雕花凭《生产任务单》、对应的半成品领用和合格《半成品进仓单》计算工资,软包凭《生产任务单》和合格软包《进仓单》计算工资。制造过程中如有拆分工序或者合并工序的,凭《流程卡》或《交接单》,经车间主管签名后方可计算工资(但总量不得超过《生产任务单》)。详见《山东陈仕
4、红木家私有限公司计件单件表》。⑵计时工资:公司临时调配员工从事没有计件单价的工作,以计时方式计算工资,公司统一计时工资标准为12.5元/小时。计时工资用工部门先提出《计时申请》,经厂长批准后方可用工,用工结束后按实际用工时间计算,填写《计时工资单》,经厂长批准后连同《计时申请单》交财务计算工资。⑶日薪:无法以计件衡量工资的(如烘料、选材等),按日工资计算,日工资按该岗位月薪标准十当月应出勤天数X实际出勤天数计算(日薪岗位耍注意安排好满负荷工作,日薪岗位及薪资标准的确定要报总经理批准)。⑷月薪:实行月薪的后勤管理岗位,按入职或升职时确
5、定的月薪标准,提取考核部分后,按该岗位月薪标准一当月应出勤天数(扣除公休日)X实际出勤天数计算(月薪岗位及薪资标准的确定要报总经理批准)。⑸考核工资:实行月薪的后勤管理岗位,按入职或升职时确定的月薪标准,提取考核部分,按考核得分计算具体参考《山东陈仕红木家私有限公司绩效方案》。⑹补贴工资:①师傅带徒弟,生手新员工入职第1个月,按80元/天计算工资,所做工件全部算师傅的,徒弟的工作师傅承405元,公司承担40元,第2个月徒弟工资按90元/天计算,师傅承担50元,公司补助400元,第3个月徒弟工资按100元/天计算,师傅承担70元,公司
6、承担300元。②国家法定假日加班的补贴工资。③特殊型号单件无法并单生产或新产品试产,在原计件单价的基础上的补贴工资(不超过原计件单价的160%),此类工资由用工单位提出申请,经厂长批准后方可生效,此类工资必须严格控制。⑺工龄工资:计件员工凡在本公司连续工作满2年的,每月工龄工资50元,连续工作满3年的,每月工龄工资100元,以此类推,300元封顶。⑧全勤奖:当月没有请假、旷工、迟到、早退的员工,可享受全勤奖100元,(计件计时员工必须保证按时按质完成生产任务且没有安全和质量事故,月薪员工考核达到90分以上)。⑨工作时间:公司每月公休
7、2天(自动调休,但后勤管理人员休假必须找职务代理人,并由职务代理人在《请假条》上签名方为请假有效)。6、后勤管理人员薪酬标准(单位:元/月)LL4/亠冈位试用期转正期优岗期技工4000—45004500—6000200-250/天文员/后勤1800-20002000-28002800-3500仓管/品管1800-20002000-28002800-3500部门部门/车间主管4000-50006000-80008000-10000部门经理5000-70007000-90009000-12000厂长/总监/副总6000-80008000
8、-1200012000-20000综合管理部要严格控制管理岗位的职务,入职时根据人才的个人能力,资历结合企业的实际情况,核定工资。原则上从第一级开始,特殊人才引进根据实际协议薪酬执行。7、薪酬的支付⑴薪酬支付时间:当月工资为下月最后一
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