设备管理部点检员岗位手册

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1、设备管理部点检员岗位手册职位名称：设备管理部点检员直接上级：设备管理部点检长、高级主管工资等级：所辖人员：人定员人数：人岗位B角：设备管理部专业点检员所在部门：设备管理部编写人：设备管理部专业点检长、高级主管岗位编号:编写日期:本职概述：以点检定修管理为核心，在设备管理部部长、副部长和专业点检长、高级主管的领导下，认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策和法规，全面负责所管辖的设备各项管理工作，保障所管辖设备安全稳定运行。职责一：分管设备点检管理平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1按规定的路线、定点

2、、定标准、定周期、定方法、定量、定业务流程进行点检，掌握设备运行情况及吋、進确2录入点检数据、记录点检日志、及时、准确3记录点检月报、进行点检数据分析和设备劣化分析，进行设备危险点、薄弱点分析及时、准确、4分管设备的四保持工作符合四保持标准要求5对设备及区域的文明卫生情况进行检查，落实责任，提岀考核。符合文明生产管理要求6负责分管设备给油脂管理管辖设备油脂监督合格7负责本人管辖设备点检标准和维护保养相关标准的编制和修订切合实际需要，通过PDCA循环不断修订和完善8参加分管设备的精密点检，劣化倾向管理和性能测试工作。设

3、备的技术状况和劣化程度切合实际，能指导定修和状态检修的开展所要遵守的制度：1•点检标准2.四保持标准3.文明生产管理标准4.给油脂标准5.设备技术标准6.设备定期试验和维护标准7.设备分工标准8.技术监督标准工作流程：惟备点检作业閉一禹业点樓一

4、设备缺陷发现一恢排消缺或列入定修计划一处理结果确认一实绩记录一定期分析一反馈—＞修订点检标准序号工作权限工作责任工作频次内部关系续1执行权全部每天一次本部门续2执行权全部每天一次本部门外部关系续3执行权全部每月一次本部门续4执行权部分FI常维修部续5执行权部分日常维修部续6执

5、行权部分口常发电部、维修部续7修订权全部每年一次本部门续8执行权部分日常本部门电科院职责二：分管设备缺陷管理平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1每天查阅缺陷，下发检修工单给检修单位。及时、可操作性和可执行性强2掌握所辖设备缺陷、设备危险点、薄弱坏节，提出消缺的技术措施，负责制定延期缺陷的防范技术措施。措施得当，具体可操作3组织重大设备的消缺工作协调各种资源，及时消除缺陷4负责所属设备的缺陷分析、缺陷总结及时，能指导定修工作5对发电部发现缺陷的及时性、检修部门处理缺陷的及时性及缺陷消除率等指标提出

6、考核意见保障制度的严格执行6做好缺陷验收工作，对检修部门检修质量提出考核意见。保障制度的严格执行7做好经验反馈系统中异常分析工作。认真，及时所要遵守的制度：1.缺陷管理标准2.经验反馈系统管理标准3.设备技术标准工作流程：查阅缺陷—制订检修工单—►>缺陷验收延期缺陷制订防范措堕—缺陷总结，提出考核建议>异常分析序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部日常维修部续2制定权全部日常本部门、发电部、维修部续3监督权部分日常本部门、发电部、维修部续4制定权全部每月本部门续5建议权全部日常本部门、发电部、维修

7、部续6建议权全部日常本部门、发电部、维修部续7制定权全部日常本部门职责三：分管设备定修管理平均占工作时间百分比：15%序号工作内容工作标准1编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。计划准确，检修计划得到有效实施工作任务2编写修订检修作业指导书、试验标准符合现场实际需要，可操作性强3建立健全分管设备技术台帐，做好检修后各类技术资料的汇总、归档。负责设备技术资料的收集工作。台帐完善，资料归档及时完整。4做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量

8、验收工作。不发生质量事故，质量监督和验收标准得到有效执行。5负责分管设备检修工时、备品配件定额及检修费用计划编制合理降低检修成本，定额合理6监督分管设备检修合同的执行，对项冃公司在检修过程屮的工作情况进行评价和考核对项目公司评价和考核合理，能所要遵守的制度：1.设备检修管理标准2.检修作业标准3.设备技术标准4.设备台帐管理标准5.机组大小修管理标准6.设备检修费用管理，物资管理标准工作流程：制定定修计划和备品配件计划—计划实施—质量验收，对项目公司提出考核意见—A定修工作总结—A巾药订检修作业指导书序号工作权限工作

9、责任工作频次内部关系外部关系续1制定权全部每周一次本部门、发电部、维修部续2制定权全部每年一次本部门续3执行权全部H常本部门设备厂家续4执行权和监督权全部日常本部门、维修部设备厂家、项目公司续5制定权全部日常本部门、物资部、维修部续6监督权部分日常维修部项目公司职责四：分管设备的设备异动和技改管理平均占工作时间百分比：10%工序号工作内容工作标