设备管理部副部长（含助理）岗位手册

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1、设备管理部副部长（含助理）岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部副部长工资等级：按点薪制定员人数：人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部部长所辖人员：人岗位B角：设备管理部部长编写人：本职概述：在设备部部长的领导下，具体负责设备管理、维修管理、检修管理、技术监控、基建工程管理。保证全公司设备管理方面的各项工作的顺利进行，努力提高设备运行的可靠性和经济性。职责一：协助部长作好设备管理部的安全生产工作，对分管工作负直接责任。平均占工作时间百分比：25%工作任务工作内容工作标准1协助部长将公司年度安全目标分解到各专业。安全目标分解合理2开展安全生产宣传、贯彻、监督、

2、检查工作。完成本企业年度安全生产目标3检查、督促分管专业按要求开展重大危险源的管理工作。符合《重大危险源管理标准》4检查、督促分管专业开展安全性评价工作。年度安评整改完成率&90%5组织分管专业进行安措、反措计划的编写工作，并检查安措、反措计划的完成情况。计划完善、可行，执行率100%。6现场监督、指导重大检修、试验工作，检查反习惯性违章及“反三违”工作，并考核。本企业《重大操作到位管理标准》、《反违章管理标准》7参加或受部长委托主持部门月度安全例会，参加班组安全活动。本企业《安全活动管理标准》8组织分管专业开展春、秋季安全大检查工作。查出问题整改完成率100%。9行使与设

3、备管理有关的考核权限，对相关部门进行考核。依据本金业各种规章制度。10协助部长开展本部门的经验反馈工作。符合《经验反馈管理标准》要求。11完成安全生产有关的各类总结。按时完成、内容客观、具体，并指出目前存在问题及如何改进等。所要遵守的制度或标准：1.安全生产管理标准2.本企业重大危险源管理标准3.本企业反违章管理标准4.重大操作到位管理标准5.本企业安全生产奖惩细则6.本企业安全活动管理标准7.中国大唐集团公司安全生产工作规定8.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9.电业安全工作规程10.电业生产事故调查规程11.安全生产责任制管理标准12.本企业年度安全生产目标13.

4、经验反馈管理标准工作流程：（附后）制定设备管理部年度安全目标f分解目标到各专业f与各专业签订安全生产责任书f监督、落实各专业做好安全生产工作f对安全生产工作进行总结、评价序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全责年一次设备管理部无续2执行权全责一年一次设备管理部无续3执行权部分日常设备管理部无续4监督权执行权部分丨丨常设备管理部承包商维护项目部续5监督权执行权部分日常设备管理部无续6监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续7监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续8监督权执行权全责每月设备管理部承包商维护项目部续9执行权全责一年一次设备管理部

5、安全监察部承包商维护项目部续10考核权全责日常设备管理部、发电部、维修部、物资部、燃管部承包漓维护项目部续11执行权全责一年_次设备管理部安全监察部承包商维护项目部续12执行权全责一年一次设备管理部安全监察部承包漓维护项目部职责二：协助部长开展设备设施的点检定修工作，协助部长进行大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监控、节能等管理工作。平均占工作时间百分比：45%工作任务序号工作内容工作标准1协助部长制订下年度技术改造、科技进步、检修等项目实施计划。依据《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设

6、备检修管理办法》，计划内容具体、可行、完善。2督促分管专业编制月度工作计划并进行总结。按照《综合计划管理标准》审核，计划切实可行，完成率100%。3检查、督促部门分管专业完成月度、年度工作计划。保证计划按进度实施。4检查、监督分管专业完成点检定修及日常定期工作，及时提出完善工作的意见，并组织实施。《中国大唐集团公司点检定修管理标准》、《本企业定期工作管理标准》5检查、监督分管专业实施日常维护工作和设备缺陷的消除工作。公司内各专业一类缺陷的年消缺率280%,二类缺陷的年消缺率290%,三类缺陷的年消缺率398%,—般维护缺陷的年消除率100%。缺陷总数量逐月减少，不发生无故失

7、修造成的缺陷。6检查、监督分管专业技术监控管理工作；组织开展月度技术监控会议。执行《集团公司技术监控管理办法》。7组织落实分管专业科技进步、技术改造、标准化检修工作。依据《屮国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《中国大唐集团公司点检定修管理标准》。本企业《标准化检修管理手册》。所要遵守的制度：1.本企业月度计划实施细则2.本企业设备检修管理标准3.本企业设备检修管理办法4.本企业技术监控管理办法5.本企业设备缺陷管理标准6.本企业年度