设备管理部维修班班长岗位手册

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1、设备管理部维修班组班长岗位手册直接上级:所辖人员:岗位B角:编写人：岗位编号：职位名称：设备管理部维修班组班长工资等级（薪点设置）：定员人数：1人所在部门：设备管理部编写日期：设备管理部维修班组高级主管（主管）人设备管理部维修班组副班长本职概述：在高级主管（主管）领导下全面主持本班组tl常工作，组织完成设备维护、检修工作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。序号工作内容工作标准1掌握本班组所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱坏节，遇到问题及时组织处理，对暂时无法处理的问题制定防范措

2、施并向专业提出整改建议。发现并排除现场设备隐患，不断提高设备健康水平，保障机组安全稳定运行。2以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件，不发生违章指挥现象。3按照“四不放过”的原则，严肃对待事故和不安全事件，认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会，制定有针对性的预防措施，并落实执行。针对问题举一反三，及时发现问题，消除设备隐患。4定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。达

3、到工作票合格率100%。5按照部门要求及时完成本专业重大危险源检查和整改工作。根据热工专业安排做好安全性评价整改工作、秋季及春季安全大检查工作严格按照部门要求进行6定期进行现场安全生产检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。发现隐患，及吋消除7检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进行批评和考核。不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件，本人实现三不伤害，异常控制在3次以下，不发生人身未遂事件。8负责做好班组安全文明生产工作检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。9主持班组安

4、全活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不安全现象进行考核。安全活动记录详实所要遵守的制度：1.安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定。平均占工作吋间百分比：30%工作任务职责一：是本班组安全生产工作第一责任人，负责全面完成班组安全生产工作目标。工作流程：监督安全管理制度及安全日常工作执行一对班安全员及班组安全管理工作进行总结、评价及奖惩—对查出的各种问题进行及时整改、完善序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1建议权执行权部分日常本班组续2执行权全部日常个人续3监督权执行权部分日常本班组续4监替权考核权执行权部分日常本班组续

5、5执行权部分日常本班组续6执行权部分口常本班组续7执行权考核权全部日常本班组续8监督权执行权部分日常本班组续9执行权考核权全部每周一次本班组职责二：完成本班组Fl常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1制定并组织实施班组年度、月度及周工作计划及技措、安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。符合本专业及其它上级部门工作计划；重点反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率&95%；技改、节能、培训、环保等项目完成率100%。2浏览工作口志、

6、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容；及时了解当口工作任务和现场生产情况3策划当天工作计划，安排班内工作；跟踪督促和指导重点工作。合理安排工作，重点项目重点跟踪。4向高级主管（主管）汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项每天8：05前汇报工作完成情况，以便统一协调。5检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复；并据完成情况进行考核。及时总结和考核6参加生产调度会及部门班长例会，汇报工作完成悄况和存在的

7、问题、各项督办事项、安全情况，并对例会精神进行记录和传达。领会上级工作思路、精神并及时贯彻传达。7巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。每周一次全面巡检，及吋发现并解决问题。8安排本班组非工作日的值班，记录相关情况。符合本专业值班顺序和要求，合理安排工作，保持非工作tl生产稳定。9及时完成本班组上月工作情况总结、上报炉控继电保护班下月工作计划，对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。按时完成，严格考核，发现问题及时解决。10定期对本班日常需用的备品、材料、

8、工具等进行统计，严格把好材料、备品申报关，必要时上报采购计划，积极开展修旧利废工作。1、不发生由于常规备品、材料工具缺少造成影响检修工作的事件。2、计划执行率大于80%。3、设备修复率达到上级部门规定标准。