设备管理部维修班技术员岗位手册

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1、设备管理部维修班技术员岗位手册直接上级:所辖人员:岗位B角:编写人：编写日期：设备管理部维修班班长人设备管理部维修班副班长岗位编号：职位名称：设备管理部维修班技术员工资等级（薪点设置）：定员人数：1人所在部门：设备管理部序号工作内容工作标准1协助班长制定本班组年度、月度及周工作计划符合电气专业及其它上级部门工作计划；重点反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率295%；检修计划完成率100%；技改、节能、培训、环保等项目完成率100%。2严格质量管理，督促职工执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字。符合检修作业指导书的要求；大

2、修、小修和抢修后设备一次启动成功、一次试运成功。3浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作；及时了解当日工作任务和现场生产情况。4完成班组长交给的检修工作任务，向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。每天下班前完成。5负责定期对缺陷消除情况进行统计，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复。对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案，进行技术分析，制定反防范措施，组织班组实施，并对实施过程中的技术问题负责技术指导。一类缺陷的月消缺率$90%,二类缺陷的月消缺率$95%,三类缺陷及一般维护缺陷的年消除率100%,重复性缺陷

3、全年不超过5项；检修任务单冋复率100%o6巡视、检查本人负责区域重要设备，发现、处理问题并及时汇报班长。每周一次全而巡检，及时发现并解决问题，排除设备隐患。7每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。按时完成，及时上报。8对班组重大设备缺陷、重耍工作到场进行技术支持、指导。对采取的技术措施负责。9针对专业下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。完成率要达到100%。10检修工作结束后，机组并网1个月内，负责完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编

4、写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。总结及时、准确、完整。工作任务平均占工作时间百分比:25%本职概述：在班长（副班长）领导下做好本班组全面技术管理工作，协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。职责一：协助班长完成本班组日常检修工作及班长交给的其它工作任务。11负责申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运行注意事项。异动变更及时、准确，完整。12负责班组备品配件汇总申报工作，组织备品配件验收工作。满足现场需要所要遵守的制度：1.检修管理标准。2.缺陷管理标准。3.重大操作生产及管理人员到岗管理标准。4.技术

5、监控管理标准。5.安全性评价管理标准。6.经济性评价管理标准。7.重大危险源管理标准。8.二十五项反措管理标准。9.安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定.工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容〜据信息内容结合专业及班长交给的工作任务完成t作对工作完成情况进行统计并对未完成项目负责进行冋复

6、根据检修工作完成情况及时写出检修总结、办理设备异动变更手续—a扌佥修资料归左序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权执行权部分日常本班组续2执行权部分日常本班组续3执行权部分每天一次本班组续4执行权部分每天一次本班组续5执行权监督权部分每天一次本班组续6执行

7、权部分每周一次本班组续7执行权部分一年一次本班组续8执行权部分日常本班组续9执行权部分日常本班组续10执行权部分日常本班组续11执行权部分日常本班组续12执行权全部每月一次本班组物资部职责二：协助班长（副班长）负责全面完成班组安全生产工作目标。平均占工作时间百分比：15%序号工作内容工作标准工作任务1学握本班组所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题组织班组进行技术研讨，向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。发现并排除现场设备隐患，不断提高设备健康水平，保障机组安全稳定运行。2以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。本人实现三

8、不伤害，不发生人身未遂事件，不发生违章指挥现彖。3参加班组组织的不安全事件分析会及安全活动，针对学习的安全简报、事故通报，发现本班组技术管理上、设备上存在的问题，负责制定有针对性的预防措施，并落实执行。针对问题举一反三，及时发现问题，消除设备隐患。4负责对标准工作票库进行完善，对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。力争达到工作票合格率100%。5协助班长及时完成本班组重大危