轻钢结构公司人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度第一条公司人员招聘管理制度-一总则为及时准确地补充公司所需人才，简历健全良好的人才选用机制，满足公司发展的需要，特制定本制度。本制度规定了公司内部补员，岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。本制度适用于总经理（含）以下所有员工。第二条招聘制度公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。1、本公司各部门如因工作需要，必须增加人员吋，空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，

2、如不能满足需求再进行社会招聘，招聘人员时各部门应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由人事行政部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。2、各部门再需要补员时，由该部门经理（负责人）填写“人员增补单”（附后）详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。3、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。釆用考试和面试两种，根据实际需要任择其中一种实施或两种并用。4、内部招聘由人事行政部负责组织、实施和协调。人事行政部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同吋进行档案审查，并填写《公司内部招聘资格

3、审查表》，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。5、当人事行政部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人事行政部负责。6、人事行政部将批准的“人员增补单”进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简章并发布招聘信息。7、招聘、简历的筛选及初试由人事行政部负责，复试由用人部门负责。8、公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准、人事行政部审核”的原则。9、对于决定录用的人员，人事行政部应根据用人部门确定的上岗时间，通知员工报道，并填写《员

4、工试用期合同》。10、新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，期满合格后，方可正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。11、试用人员报到吋，应向人事部送交：（一）毕业证书、学位证书，技术职务任职资格证书，身份证原件及复印件。（-）一寸半身免冠照片二张。（三）体检合格表等相关证明材料。12、经本公司认定凡政治，身体，品德等方而不适合者，一律不得招聘。13、员工如系临吋性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订《劳动合同协议书》，双方共同遵守。14、试用人员如因品行不良，工

5、作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。15、员工录用分派工作后，应立即赶赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。16、为提高合同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。17、新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训吋间应不少于20小吋，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在进入公司的前三个刀内进行，培训不合格者不再继续留用。18、公司所有

6、员工的培训情况均应登记在相应的《教育考核成绩一览表》上，培训结果由人事行政部保存。19、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。20、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。21、员工因故不能继续工作时，应填写《离职申请表》报经公司批准后，办理手续。一般员工辞职，需提前一月提出申请，责任人员辞职，根据工作性质的不同，需提前一个月提出辞职申请。辞职的手续和费用结算，按公司有关规定

7、办理。22、本制度解释权、修改权归公司总经办。第三条附则1、本制度由人事行政部制定并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。2、木制度施行后，凡既有类似的规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为主。3、本制度白颁布Z口起施行o