轻钢结构安装现场管理制度.doc

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1、钢结构安装现场管理一人员管理钢结构施工现场人员应遵守以下管理制度，竭诚尽职，并需团结一致，使钢结构工程进行顺利。1项目负责人为工地的主管，负责安排本公司工地人员的日常及事务工作，如发现有不听指挥者，由项目负责人报公司处理。2现场监理员监督施工队的施工质量，进度和安全管理等工作，除指挥施工队班长协办工程事务外，对于工程的施工，应依照图纸切实执行，不得让施工队出现偷工减料现象。3现场监理员要督促看寮人员随时巡视材料放置场地，并看管工地所有设备及工程用料。4现场工作人员不分星期天，节假日，均应该依照规定时

2、间到现场上班，有条件可以安排串休，不得无故请假或迟到早退，在施工或调试关键时期，应无条件上班，保证工程顺利进行。5现场工作人员外出执行任务需要向工地负责人请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。6现场工作人员于工作时间非经工地负责人批准，不得擅离职守。7现场工作人员无论在工作时间内或外，一律禁止赌博、酗酒、打架等行为。8人员进驻现场后，现场用来办公和住宿的临时建筑要保持清洁卫生，言行举止不能损害公司形象。9现场人员对现场发生的各类问题要如实向公司汇报，不得虚报和慌报。10各监理员必须明确各自的工作职责

3、，为促进自身工作，每月定下时间召开工作会议。11现场监理负责人除完成自身的工作外，应不定期的对负责地区内现场施工情况进行检查。12监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次。月底上报一份监理总结。13监理人员在监理过程中应做到“三勤”和“三带”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤;三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。14在施工过程中，监理员要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。15监理员在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。16各监理员对工程

4、质量产生较大影响或制止不住的施工行为应向上一级负责人汇报，并签认试表、检表及有关记录。二物料管理1、货物到达工地，要对货物材料的名称、规格、型号、数量、质量进行验收，再签收送货单。2根据施工进度随时向公司办公室提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表。3、做好钢构材料的现场管理工作，材料堆放整齐，小型零件堆放在临时建筑或者工地的宿舍，大型钢构材料堆放在指定位置，看管好材料，并按材料的品质、性能分类摆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对

5、帐，做到帐卡物三相符。4钢构材料不能给予甲方作土建施工用途。加强机具管理，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。三施工质量管理1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。3

6、、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。6、施工队质

7、量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。