精益生产基础

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1、LeanOverview精益生产简介在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：1。传统的方法销售价格=成本+利润2。新的方法利润=销售价格–成本两种不同的成本观点精益生产基本思想精益是……...以最小的浪费进行运作我们往往被浪费所蒙蔽库存（为了掩盖问题）质量问题缺乏培训设备故障计划不周让问题暴露出来，消除浪费库存转换周期长质量问题缺乏培训设备故障计划不周丰田的管理哲学现在的状况改进后的状况解决问题暴露问题精益生产旨在让所有的人参与持续不断改进“指南针”增值的工作时间才是有效的提前期精益生产vs.传统生产方式一半的开发时间一半的生产投入一半的人员工时一半

2、的质量问题一半的生产场所十分之一的库存Source:TheMachinethatChangedtheWorld,Womack,Jones,andRoos,1990.精益生产vs.传统生产方式99.9%的准时交货率百万分之十五的质量缺陷4-6天的库存大于92%运作效率均衡、顺序生产根据客户的定单生产（以小时而不是周计）与供应商建立伙伴关系有效的生产控制系统Examples:Tier1Suppliers:JohnsonControlsSeating,LitensAutomotivePartnership,Cadimex,DensoManufacturing,Toy

3、otaMotorCorporation.精益生产的五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进以需定产，零缺陷，节拍流动，成本最低精益生产管理体系首先建立工作单元建立工作单元是实现长远业绩的关键：LOWESTCOST成本最低ONEBYONE单件生产DEFECT-FREE零缺陷ONDEMAND以需定产1-PieceFlow单件流动StandardWork标准化工

4、作6-SPullSystems拉动系统精益生产的愿景...产品员工流程产品的质量达到客户的期望。交货及时、完整。以最低的成本生产出产品。流程简单而灵活每一项活动都是增值的信息的获取和传递及时、准确、迅速员工被充分授权，一人多能。工作富有挑战性,成就感并且是可依靠的。所作出的决定是最能满足客户要求的。消除浪费增值的工作/不增值的工作Value-adding增值的工作：任何使工作对象发生物理改变的工作（非返工或重修)，例如Drilling钻孔Assembly装配Designing设计Painting油漆non-valueadding不增值的工作任何需要花费时间，物

5、料或空间但却不能改变工作对象材料物理性质的工作，比如Sorting分类Stacking堆积Counting点数Checking检查增值的工作/不增值的工作TotalLeadTimetoCustomer到达客户的总时间TotalLeadTimetoCustomer到达客户总时间97.5%NVA不增值的时间95%NVA不增值的时间2.5%V.A.Time有价值时间5%ValueAdding增值的工作时间Aftertypical‘Engineering’improvements经过典型的’工程‘改进后TraditionalBatchManufacturing传统的批

6、次生产Order订货Order订货Ship装运Ship装运八种浪费学会识别消除以下及其他一些浪费：INJURIES受伤DEFECTS缺陷INVENTORY库存OVERPRODUCTION过量生产WAITINGTIME等候时间MOTION动作TRANSPORTATION运输PROCESSINGWASTE工序中的浪费你能在你的企业中找到这样的例子吗？为什么会存在这样的浪费？浪费--受伤受伤：出现险情，事故，失时工伤导致成本过高，拖延耽误，产品和设备流动不畅这时会不会出现险情？出现什么问题了呢？你遇到过这种事吗？重复动作！浪费-缺陷缺陷：文书工作频繁出错，产品质量问

7、题，出货问题导致成本过高，拖延贻误，质量低劣，较长的生产周期我先把它扔一边呆会儿再修IrealizeIpromisedittoyoutoday,but…我知道我今天答应你了，但是。。。我是很棒的救火队员！他们没了我可怎么办？完成的需返工他们明白吗？我们当然已收到您的定单了！让我找找看！浪费--库存库存：过多存贮，产品或服务积压导致成本过高，报废率高，低劣的顾客服务今年定单足够了。我再做多一点，万一她又需要时，就可以提供给她这么多东西我往哪放啊。我们得弄个大点的仓库！！浪费－过量生产过量生产：生产过多或过快导致信息、产品流通缓慢，库存过多我们还得弄一个大点的仓库

8、！这一个月的事我都做完了！！！谁要这个