精益生产推进思路-精益生产基础知识精益生产推进布署

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1、精益生产基础知识精益生产推进布署——生产管理中心推进精益生产的现实意义宏观：与时俱进（全球债务危机、国家宏观调控人民币升值、房地产持续低迷，人力成本上升、物价上涨，全国制造业利润下滑）微观：公司库存周转率低、利润偏薄、扩大规模投入再生产、基于上市的压力、赢造稳定的工作环境、品牌扩张、石材业竞争。精益生产是一种管理思想而不是一个生产概念；精益生产是生产管理中心供应链的内外环节全方位的整合而不是单个部门的独立活动；精益生产是着眼全局立足细节的精细管理而不是即兴发挥的粗放行为；精益生产是循序渐进的持续改善过程而不是急功近利的盲目冒进；精益生

2、产是对全员潜力的挖掘与提升而不是对个人能力行为的简单评判；推进精益生产必须澄清的思想是非精益生产是管理创新的孵化器而不是循规蹈矩的老习惯；精益生产是对业务流程的梳理与完善而不尽是管理问题的暴露与批判；精益生产是企业“链”式赢利模式的建立而不只是单项能力的提升；精益生产是管理干部自主经营的意愿达成。1、什么是精益生产起源于日本丰田生产方式美国人称为“LEANPRODUCTION”，中文翻译为“精益生产”，LEAN是没有脂肪它是一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法；强调以更少的人力、更少的空间、更少的投资和更短的

3、时间，生产符合顾客需求的高质量产品。精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。精益生产概述2、精益生产是改变世界的生产方式20世纪初，福特改变手工生产，首创装配线，当时这种生产方式的特点为大规模、少品种，同时工人被当成机器，随着企业面临环境的变化，快速并准时交货，需求品种增加，特殊定制，不断改进质量及降低销售价格，产品的生命周期越来越短等，精益生产方式于20世纪50年代应运而生。其特点是多品种、小批量、订单拉动、准时化、连续流。到1990年的时候，丰田公司只需要用原来一半的人力，一半的制造空间和投入资金，生产相同数量的产品。在保证质量和

4、提高产量的同时，他们所花费的在产品开发和交货的时间，也远比大批量生产更有效益。精益生产的三大目标是高品质、低成本、短交期。3、精益生产的特点精益生产的重要支柱由准时化生产、标准化生产、自动化组成。丰田生产方式的现场管理有二个特点：一是流水化制造，二是拉动式计划方法，也就是看板管理。精益生产系统的维护和改进是通过遵循PDCA的科学方法，并且反复的进行标准化操作和改善而实现的。常用图例中的“房屋”来加以解释。供应链管理TPM管理TQM管理准时化作业自动化作业标准化作业精益企业不断暴露问题，持续改进以人为本发挥人的作用消除浪费降低成本柔性生

5、产提高竞争力经济性适应性人员管理订单管理5S管理产品线优化产品标准化三大支柱：准时化、自动化、标准化，一个根基是均衡生产4、精益生产的原理从接单到发货过程的一切活动LEANPRODUCTION精益生产DEMANDPULL流动PEFECT完美FLOW流动VALUESTREAM价值流VALUE价值没有任何事物是完美的，持续改进按需求生产永远站在客户的立场上像开发的河流一样流畅流动降低成本、改善质量、缩短生产周期，提高交货率5、精益生产优化成本的真正含义企业持续竞争力的来源：一是顾客满意；二是成本优势。攻略二攻略一：提高售价售价=成本+利润

6、10090101109020难赚一块钱看人家的脸色利润=售价-成本10100902010080易省一块钱看自己的角色6、精益生产的核心，彻底的消除浪费由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响到企业的利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得更的经济效益。生产过程中存在着各种浪费，这些浪费严重影响着公司的成本，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此精益生产的核心就是彻底的消除浪费。产品不良：浪费原材料，设备折旧，人工损失，能源损失，价格损失，订单损失，信誉损失；对策：稳定供应商，强化设备与工艺管理，减少人工加工错误

7、。2.制造过多或过少的浪费：造成提早消耗或变成滞库风险，降低应对变化的能力；对策：优化生产计划，均衡生产。五大浪费现象及对策：3、缺货浪费：缺货造成机会损失。紧急订单造成额外的成本、延迟订单造成额外的成本、订单取消造成利润损失、客户流失造成市场机会损失。对策：提高生产效率，动态均衡控制，出货准时率考核4、能源的浪费：造成水电油成本的上升。对策：减少内部不必要的物流；及时关闭风扇电灯开关，进行检查处罚制。5、低值易耗品及劳保用品的浪费：对策：定额领用，检查教育，班组处罚。台励福精益生产系统8精益生产组织架构精益生产项目总监精益生产组长/

8、副组长生产计划管理小组5S管理小组设备管理小组供应链管理小组产品工艺小组精益生产各部门精益生产推进办TQM管理小组项目总监：***项目组长/副组长：***精益生产推进办：***生产计划管理小组：**5S管理小组：各部门5