《如何推进精益生产》PPT课件

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1、如何推进精益生产成本三座大山第一座山：劳动力成本上涨，提高福利保障第二座山：资源成本上涨，环保费用大幅度增加第三座山：汇率上涨，大幅度减少出口退税中国发展开始进入高成本时代！加工型企业的策略和管理必然需要重新规划，以适应高成本环境什么样的产品对成本不太敏感高端产品对成本不太敏感高端产品甚至回流到日本、德国高成本地区价值链上层转移绝不能单独进行你能找到高端产品的推广方法，被市场接受吗？你能设计与制造出高端产品（高性能、稳定品质）吗？内部管理机制是否健全，能同高端顶级客户维持愉快沟通和健康合作关系吗？让现有

2、员工提高使之能做顶级产品品质顶级产品品质依然让现有员工做是最根本他们需要能力提高他们需要在现有产品实践中提高能力需要用更简捷的“傻瓜”方法制造产品案例分析：产品品质水准提高案例案例分析：精益生产的装配线实景案例分析：人工成本快速增长不可逆我们不是降低人工工资和延长劳动时间而是通过提升每个人的附加价值:做更好的产品,耗用更少的资源汇率上涨，是风险还是机遇可以进口高端零部件，生产高端产品，成本在下降，利润在增加到国外扩张与收购，变得容易和便宜80年代日元大幅度升值,在欧美购买或建工厂的普遍成功。买房产、娱乐

3、、金融等第三产业成功的不多收购后你能用不加班、不处罚、不用临时规定来管理欧美工人吗？一、从单纯追求结果→走向靠过程控制自主实现目标我们的思维习惯：出了问题，首先：想到“人的素质”其次：处罚人、考核人最后：要加强管理、严格控制我们的思维习惯：为了加强管理，严格控制在办公室找秀才写个制度和文件开会：通报情况，处罚结果搞个大检查，贴几个标语与宣传画方法？标准？可操作性？某企业玻璃粘伤改善案例玻璃表面粘伤定义：汽车玻璃等在深加工过程,需要通过加热到600℃变软,然后依据模具形状,形成要求的弧面的玻璃.如果在加

4、热前或加热中,玻璃表面有异物(灰尘、油墨等)，因其软化温度同玻璃不同，在玻璃软化迅速冷却过程中，就会粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用效果原来的做法在作业指导书上用文字规定要求：1、严禁用脏手触摸玻璃2、检查玻璃外观，严禁将有异物玻璃进行热弯结论：1、管理不能用简单的严禁禁止的规章，就能起作用的2、结果的差异来源过程方法的不同，到现场去找出过程中真正原因，从过程中明确正确方法，才能提高技术与管理水准。实施结果1、玻璃粘伤始终高居不下2、现场巡查有违反上述要求，处罚员工,理由违反操作规程管理工业化思维-P

5、DCA循环PDCA标准化P：计划（PLAN）；D：实施（DO）；C：确认或称检查（CHECK）；A：报告处置（ACTION）；案例分享：传统行业如何对应成本上升案例:多品种小批量策略------快速换型企业有两类问题一类：突发事件，马上采取措施一类：慢性病问题：经常性出现，不能立即杜绝经常出现同类的突发性事件就变成了慢性病问题慢性病问题必须采用课题进行变革，用4~6月时间获得阶段性成果，有大幅度的改善课题改善推进模式P引入课题方式DCA7.确定对策及实施8.分析对策效果11.反省及后续计划10.事后

6、管理实施9.对策标准化1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题把握4.分析原因6.决定改善思路落实先行改善案例5.设定改善目标二、如何找焦点问题正确认识问题执行力实质是什么？案例：正确认识问题问题（感受）：执行力不好，做事拖拉上下级沟通不好领导爱听小报告员工责任心不强部门间责任不清，扯皮多多头领导，员工无所适从员工凝聚力不够问题（可以解决的问题）：设计变更错误多，导致呆料300万预算管理精度低，符合率33%换品种时间长，不能做小批量生产计划执行低误工件数42%归属不清，无法解决所有权清晰，容易解决

7、针对现象着手解决(修正）结果结果的差异过程（工作）针对原因着手解决（过程改善）■造成结果差异的原因在于工作方法的差异■寻找对应这种差异的工作方法（追求原因＝解析）－依据事实、活用差异－找寻真正的原因：从结果出发探究过程原因日常管理业务改善（方针管理）【维持】【改善】ＳＤＣＡＰＤＣＡ计划按计划实施差异分析（Ｐ－Ｄ）解析标准按标准实施异常的判定消除异常作成／改订标准■遵循ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ的循环事例前提：1、生产工艺无变更。2、前4个月利润总额2400万，平均600万/月事例：某企业材料库存回转率=上月月

8、末库存金额/本月实际使用金额例：2月月末物料库存金额：2千万元3月当月使用物料金额：1千万元物料回转率=2千万元/1千万元=2月月份月末库存金额当月使用金额回转率122700万元------------12850万元3900万元22985万元3060万元33030万元3090万元43400万元3230万元53500万元1900万元64188万元2280万元5月、6月份问题是：回转率1.81.51.20.90.60.30.01月2月3月4月5