Lean production精益生产（ 22）如何实行精益生产.ppt

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第四讲踏上精益的历程如何实行精益生产？1 绝对不要把5S和JIT之类的精益战术工具当作精益制造来实施。精益历程是从识别产品“价值流”开始的识别价值流以客户的价值观分析价值流用各种精益手段从消除浪费开始改进价值流实施精益制造是一个不断改进的过程信息技术是必不可少不的手段理解精益思想是人、过程和技术的集成1.实施精益生产的过程2www.3722.cn中国最大的资料库下载 识别价值流是向精益转变的最重要过程，大体步骤是：产品族定义Identifyyourproductfamilies绘制价值流图Mapyourvaluestreams沿价值流遍历学习领会LearntoSee!分析：审视每一个步骤的必要性?很多步骤仅仅是为了组织程式的需要或旧的管理和技术方法的需要。重构：对不是必须的活动则坚决去掉2.识别价值流3www.3722.cn中国最大的资料库下载 价值流是对特定产品而言的，描绘某个产品通过任何一项商务活动的工程、制造和交付的所有活动。当企业产品很多时，价值流分析工作就会有很多重复和繁琐，“成组”就成为实施JIT或精益思想的一个重要思想。3.产品族TheProductFamily4www.3722.cn中国最大的资料库下载 产品族、零件族可以定义为：结构、形状相似、共享同样的设计、工具和制造过程的或使用设备、工具，制造步骤大体相同的产品或零件划分产品、零件族的方法可以很正规，也可简化划分产品、零件族将简化未来的价值流，是影响深远的基础工作3.产品族TheProductFamily5www.3722.cn中国最大的资料库下载 价值流分析的范围：针对一个（一类）产品的：从原理到发布（设计）从定单到交付从交付到回收（支持）所有过程的一切活动4.价值流分析的范围6www.3722.cn中国最大的资料库下载 价值流图：可视化的表达“产品”或“服务”从开始到结束的全部物流和信息流中的每一个过程。价值流图的作用：价值流分析的简单的可视化工具标识当前状态设想未来状态作为与价值流相关人员讨论改进的共同的语言5.价值流图7www.3722.cn中国最大的资料库下载 绘制价值流图唯一正确的方法是遍历整个业务过程，记录和画出你所见到的全部。以用户的立场观察产品全过程的每一个作业：是否将返修、废品、无效作业都转嫁到产品价值中去！历史数据和人们告诉你“正常”的事情，几乎总是错误的！最好的价值流分析工具是一支笔、一张纸、一个时钟和一双运动鞋。画价值流图8www.3722.cn中国最大的资料库下载 了解目前的作业过程.改进的起点!产品/服务的“族”计划和实施设计一个精益的流。目标!现行价值流图改进价值流图Thegoalofmapping!画价值流图的过程9www.3722.cn中国最大的资料库下载 现行价值流图10www.3722.cn中国最大的资料库下载 改进价值流图11www.3722.cn中国最大的资料库下载 过程数据框中的信息（须在车间现场采集）价值流图的要素生产周期Cycletime换装时间Changeovertime正常运行时间(uptime)废品/返工/过失率产品品种数作业人数生产批量净工作时间(minusbreaks)打包数量12www.3722.cn中国最大的资料库下载 填写客户信息先物流后信息流快速遍历，定义主要过程（确定价值流图过程框的数量）填写数据框，画库存三角形和库存数填写供应商信息按照每个过程是如何知道它下面做什么？来建立信息流定义物料流向量化提前期绘制现行状态价值流图的典型步骤13www.3722.cn中国最大的资料库下载 用消除浪费的10种办法合并和限制任务数引入拉动概念14Weld&AssembleTotalwork=168secC/O=0Uptime=100%2shifts物料“超级市场”简化和排除浪费Weld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=0Uptime=100%2shiftsWeld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=02shiftsUptime=100%14www.3722.cn中国最大的资料库下载 CUSTOMERFORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERDIST当前状态价值流程图15www.3722.cn中国最大的资料库下载 16FORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYCUSTOMERProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIEROXOXOXO企业内的拉动改进第一步:16www.3722.cn中国最大的资料库下载 MATERIALSUPPLIERProductionControlASSEMBLYCOMPANYFORGEMACHProductionControlMACHINECOMPANYASSEMBLYCUSTOMERSameSiteSameSite17企业间的拉动改进第二步:17www.3722.cn中国最大的资料库下载 ProductionControlASSEMBLYCOMPANYProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERCUSTOMERASSYMACHFORGESameSite18完全简化的价值流图理想状态:18www.3722.cn中国最大的资料库下载 客户原材料最终产品车过程铣过程磨过程价值流价值流改进和过程改进19www.3722.cn中国最大的资料库下载 过程工厂内部(进口到出口)多工厂企业间起点价值流的层次20www.3722.cn中国最大的资料库下载 每一个价值流都要求有一个价值流经理价值流改进的主管:关注系统的成功向上级报告过程1过程2过程3“客户”价值流经理改进价值流经理21www.3722.cn中国最大的资料库下载 不必等待！在3天之内完成一个循环做一个改进计划!与业务目标紧密相关.制订价值流改进计划.制订评估标准和时间.实现以后的继续改进.计划与实施22www.3722.cn中国最大的资料库下载