Lean production精益生产（ 22）如何实行精益生产.ppt

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1、第四讲踏上精益的历程如何实行精益生产？1绝对不要把5S和JIT之类的精益战术工具当作精益制造来实施。精益历程是从识别产品“价值流”开始的识别价值流以客户的价值观分析价值流用各种精益手段从消除浪费开始改进价值流实施精益制造是一个不断改进的过程信息技术是必不可少不的手段理解精益思想是人、过程和技术的集成1.实施精益生产的过程2www.3722.cn中国最大的资料库下载识别价值流是向精益转变的最重要过程，大体步骤是：产品族定义Identifyyourproductfamilies绘制价值流图Mapyourvaluestreams沿价值流遍历学习领会Lear

2、ntoSee!分析：审视每一个步骤的必要性?很多步骤仅仅是为了组织程式的需要或旧的管理和技术方法的需要。重构：对不是必须的活动则坚决去掉2.识别价值流3www.3722.cn中国最大的资料库下载价值流是对特定产品而言的，描绘某个产品通过任何一项商务活动的工程、制造和交付的所有活动。当企业产品很多时，价值流分析工作就会有很多重复和繁琐，“成组”就成为实施JIT或精益思想的一个重要思想。3.产品族TheProductFamily4www.3722.cn中国最大的资料库下载产品族、零件族可以定义为：结构、形状相似、共享同样的设计、工具和制造过程的或使用设备

3、、工具，制造步骤大体相同的产品或零件划分产品、零件族的方法可以很正规，也可简化划分产品、零件族将简化未来的价值流，是影响深远的基础工作3.产品族TheProductFamily5www.3722.cn中国最大的资料库下载价值流分析的范围：针对一个（一类）产品的：从原理到发布（设计）从定单到交付从交付到回收（支持）所有过程的一切活动4.价值流分析的范围6www.3722.cn中国最大的资料库下载价值流图：可视化的表达“产品”或“服务”从开始到结束的全部物流和信息流中的每一个过程。价值流图的作用：价值流分析的简单的可视化工具标识当前状态设想未来状态作为与

4、价值流相关人员讨论改进的共同的语言5.价值流图7www.3722.cn中国最大的资料库下载绘制价值流图唯一正确的方法是遍历整个业务过程，记录和画出你所见到的全部。以用户的立场观察产品全过程的每一个作业：是否将返修、废品、无效作业都转嫁到产品价值中去！历史数据和人们告诉你“正常”的事情，几乎总是错误的！最好的价值流分析工具是一支笔、一张纸、一个时钟和一双运动鞋。画价值流图8www.3722.cn中国最大的资料库下载了解目前的作业过程.改进的起点!产品/服务的“族”计划和实施设计一个精益的流。目标!现行价值流图改进价值流图Thegoalofmapping

5、!画价值流图的过程9www.3722.cn中国最大的资料库下载现行价值流图10www.3722.cn中国最大的资料库下载改进价值流图11www.3722.cn中国最大的资料库下载过程数据框中的信息（须在车间现场采集）价值流图的要素生产周期Cycletime换装时间Changeovertime正常运行时间(uptime)废品/返工/过失率产品品种数作业人数生产批量净工作时间(minusbreaks)打包数量12www.3722.cn中国最大的资料库下载填写客户信息先物流后信息流快速遍历，定义主要过程（确定价值流图过程框的数量）填写数据框，画库存三角形和

6、库存数填写供应商信息按照每个过程是如何知道它下面做什么？来建立信息流定义物料流向量化提前期绘制现行状态价值流图的典型步骤13www.3722.cn中国最大的资料库下载用消除浪费的10种办法合并和限制任务数引入拉动概念14Weld&AssembleTotalwork=168secC/O=0Uptime=100%2shifts物料“超级市场”简化和排除浪费Weld&AssembleTotalwork=168secCycletime=60secC/O=0Uptime=100%2shiftsWeld&AssembleTotalwork=168secCycle

7、time=60secC/O=02shiftsUptime=100%14www.3722.cn中国最大的资料库下载CUSTOMERFORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYProductionControlMACHINECOMPANYMATERIALSUPPLIERDIST当前状态价值流程图15www.3722.cn中国最大的资料库下载16FORGEMACHASSYWHSEProductionControlASSEMBLYCOMPANYCUSTOMERProductionControlMA

8、CHINECOMPANYMATERIALSUPPLIEROXOXOXO企业内的拉动改进第一步:16www.3