Lean production精益生产(PPT 28)精益思想的基本原则.ppt

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1、精益生产LeanProduction讲师：陈绍文1——一种新的企业观1．精益企业的基本目标2．精益思想5项基本原则3．两种对立的企业观第二讲精益思想的基本原则2用尽善尽美的价值创造过程从概念到投产的设计过程从定货到送货的信息过程从原材料到产品的转换过程全生命周期的支持和服务过程为用户提供尽善尽美的价值1.精益企业的基本目标3用最终用户的观点确定价值Value识别每个产品族的价值流ValueStream使产品流动Flow起来由客户拉动Pull企业的行为整个企业趋于尽善尽美Perfection2.精益思想5项基本

2、原则4精益思想LeanThinking（LT）的关键出发点是“价值”。企业产品（服务）的价值是对客户需求的满足。价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。(1).价值Value5每一个企业都必须关注用户定义的价值，站在最终用户的立场上，从根本上重新思考自己所提供产品（服务）的价值。价值观指导企业的行为。价值观决定企业开发什么样的产品和如何开发产品的重大决策。精益思想认为产品不到用户手上就不存在价值。(1).价值Value6精益思想重新定义的价值观与现代企业原则：主观高效率地大量制造既

3、定产品向用户推销是完全对立的。问你当前的产品或服务对你的用户价值期望有那些差距？首先是满足可用性，价格上?质量上?按期交付?对变化需求的响应速度????重新定义价值7创造用户需要的价值按照用户的观点定义价值——生产者（设计、销售、生产、工艺组成的团队）与主要用户的直接对话，发掘用户真正需要的价值。了解用户行业的发展趋势按整个产品来定义价值，要求沿价值流的许多企业用信的方法相互协商确定目标成本：根据如果去掉目前生产过程所有可以见到的浪费后，的资源与人力的投入确定目标成本。目标成本的实现是整个企业改进的标杆。正确

4、的确定价值是扩大销售提高企业竞争能力的关键。创造用户需要的价值8原材料最终产品Stamping过程（活动）Welding过程（活动）AssemblyCell过程（活动）客户价值流价值流ValueStream是某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切—包括增值的和不增值的—活动。(2).价值流Value　Stream9只要有给客户提供产品（或服务），就有价值流存在。价值流包括3种主要的过程：设计过程——从概念设想、通过细节设计于工艺到新产品投产上市发布制造过程——从原材料制成最终产品，送到客户手中的物

5、质转化任务现金-管理过程——从接受订单到制定详细计划到送货和现金兑付的任务价值流的存在形式10组成价值流的活动有3类：真正创造客户价值的活动。不创造价值，但目前还需要而不能立即去掉的活动。不创造价值，并且可以立即去掉的活动。消除非增值活动是研究价值流的最终目的。活动的增值类型11“价值流”是由涓涓源头汇集起来的。构成产品的多个组份的价值流在顺流而下的过程中陆续汇集在一起。必须关注价值流的所有涓涓溪流——生产具体产品的所有具体活动，考察它们之间的相互作用；向那些单独的或组合起来后不能给用户创造价值、或者不能带来

6、最优价值的行为挑战。价值流的特征12无论哪个企业在改进整个产品或服务的价值流的活动中的作用都是有限的，必须一路回溯，改进各个企业的价值流过程。上游企业必须共同重新思考各自的经营方法，使各自隔离的对手变成为合作的：精益联合体（leanenterprises）。价值流的特征13“价值流”是由涓涓源头汇集起来的。价值流的形象似如河流的流域地图是map而不是chart。价值流的特征14精益思想必须超出传统“企业”的界限，走出企业的大门口。价值流查看设计和制造一个特定产品所必须的全部活动。包括在价值流中的所有组织被成为

7、统称为精益联合体（LeanEnterprises）。在企业外购项目增多的时期，需要由精益共同体的所有上下游的企业一起考察被企业或部门割裂开来的价值流。精益联合体15识别价值流是实行精益思想的起步点识别当前产品从订单到交付转移的所有步骤对每个步骤进行挑战：是否必要？如果将这个步骤去掉，是否会减少价值？每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？识别价值流16总价值流原理发布定单交付在用再用ActionAction多工厂/多公司ActionAction工厂ActionActionAction活

8、动价值流17理想价值流里的活动——完成一项任务的基本步骤列队，或关注的对象都是稳定地、连续的流动，没有批量、排队、等待和干扰。但事实上价值流经常是受阻和停滞的。精益思想第“流动”原则是强调价值流要“流动”起来。价值流（Stream小溪或江河）是一种物质的存在，而“流动（Flow）”是流Stream的状态。(3).流动Flow18专注于实际目标：专门的团队解决专注的问题采用精益团队或构成精益企业集合体