精益生产简介及推进方法介绍ppt课件

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1、精益生产简介及推进方法介绍长安汽车股份有限公司2009年4月1四个步骤第一部分精益生产简介第二部分系统推进主要做法第三部分关注点2第一部分精益生产简介3“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益；一、什么是精益生产第一部分精益生产简介精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。4消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位及流程核心：精简第

2、一部分精益生产简介二、精益生产的特点51、消除一切浪费等待多余的流程库存多余动作需要時才搬运过去搬运纠错生产过剩七大浪费第一部分精益生产简介6四、实施主要内容及要求1.实施精益生产的基础---通过5S活动来提升现场管理水平。增加各项内容及图例第一部分精益生产简介92.准时化生产—JIT生产系统在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：¨      平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleTime¨      持续改进KAIZEN（ContinuousImprovement）¨一个流

3、生产—OnePieceFlow¨      单元生产CellProduction--U型布置¨价值流分析VA/VE¨      方法研究IE¨      拉动生产与看板PULL&KANBAN¨      可视化管理¨      减少生产周期—LEADTIME减少¨全面生产维护（TPM）¨      快速换模（SMED）第一部分精益生产简介四、实施主要内容及要求103.  6σ质量管理原则，要贯彻与产品开发和生产全过程。主要包括：¨      操作者的质量责任¨      操作者主动停线的工作概念¨      防错系统技术¨      标准作业SO&作业标准O

4、S¨      先进先出控制FIFO¨      根本原因的找出（5个为什么）5WHY第一部分精益生产简介四、实施主要内容及要求114.发挥劳动力的主观能动性强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。”要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。团队工作图标第一部分精益生产简介四、实施主要内容及要求125.目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。图示第一部分精益生产简介四、实施主要内容及要求136.不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达

5、不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！改善永无止境第一部分精益生产简介四、实施主要内容及要求14第一部分精益生产简介15第一部分精益生产简介16第二部分系统推进主要做法174321系统设计逐步推进对标提升建立标准四个步骤：18长安股份公司从2005年初，借鉴合资公司长安福特马自达FPS体系，依据长安的具体情况，编写完成了CPS十二大要素一层次的纲领性文件《CPS体系评估手册》。同步化物流全员生产维护工业物流工作小组培训制造工程安全环境工位过程控制领导能力QOS工业物流工作小组培训制造工程安全环境CPS运作体系行为规范1、以福特

6、FPS为标杆建立CPS纲领性文件第一步系统设计192005年，在经过公司、工厂、专责组之间几上几下多轮讨论之后，完成了五十余个CPS相关流程的二层次文件的制定，规范了相关业务流程。2007年对各制造工厂的体系文件进行了清理;2008年对CPS体系文件进行修订，增强了体系的系统性、完整性和可操作性。管理体系纲领性文件描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件详细的作业文件证实活动完成或取得成果的证据文件评估手册A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层2、建立CPS四层次文件体系第一步系统设计20根据CPS各要素推进重点，结合公司、工厂的管理现状，制定了推

7、进主体计划及方针展开主体计划，与日常工作紧密结合，确保各项计划有效实施。SQDCME方针展开主体计划CPS要素推进主体计划3、制定推进主体计划第一步系统设计2106年，确立了118项与制造过程密切相关的CPS管理指标，建立了CPS月度分析制度；07年，指标精简到70个；08年，强化指标的分级管理，确定了公司级CPS管理指标12项，工厂再根据公司的目标层层分解到工厂、车间和班组。记分卡：从安全（S）、质量（Q）、交付（D）、成本（C）、士气（M）和环境（E）六个方面，拟定CPS管理指标。06年118项07年70项08年12项4、确定CPS管理指标体系第一步系统

8、设计224321系统设计逐步推进对标提升建立标准四个