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时间:2019-10-10
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1、国泰联合交易所薪酬体系的再设计第三章国泰联合交易所现行薪酬体系分析3.1国泰联合交易所背景介绍3.1.1交易所简介国泰联合交易所成立于2002年9月,是一家从事企业产权交易、技术产权交易等屮介服务专业机构,注册资本2200万元。经营范围涉及企业产权转让、事业单位资产转让、股份公司及有限责任公司股权转让、技术及专利转让、无形资产转让、股权托管、代理政府集中采购、融资租赁、投资担保、资产处置等。交易所价值观的核心是:坚持诚信,注重业绩,服务客户.具体来说表现为三个方面,一是要对客户充满热忱,以客户的成功衡量公司的成功:二是要
2、尊重每个员工,珍视每个员工的贡献:褒奖徳才兼备,培养优秀人才,帮助员工不断成长并实现梦想:三是要满怀热情,不断学习,在任何环境下坚定意志实现目标。交易所现有员工72名,75%的员工年龄在40岁以下,其屮具有大学专科以上学历的有55人,员工整体素质较高。交易所员工的年龄及学历构成情况分別如图表3—1及3—2所示:ffl*3-1员工年龄构况3o岁此下40-50^
3、〔50岁以上人效17人37人13人5人所占••比洌23>0%51,1%18%弓7密3.1.2交易所组织结构交易所采用的是典型的直线职能制组织结构。总经理由童事会任命
4、,下设办公室、研发部、财务部、信息部、后勤部.产权交易部、交易鉴证部、采购代理部、资本运营部九个职能部门.交易所的组织结构如图表3-3所示:丿产权交易部采购代理部资本运营部交易鉴证部JL办公室图炭3-3交揚所給织结构图其中:总经理直接管理财务部、办公室、研发部:三个副总其中1入主要负责产权交易部、交易鉴证部的各项工作:另1人分管采购代理部、后勤部的各项工作;还有1人分管信息部、资本运营部的各项工作。办公室设主任、副主任各1人,文秘2人、档案管理员、人事管理员各1人,共6人。主要负责交易所各项行政事务、人员招聘、档案管理、
5、工资管理、内刊编辑等。研发部设主任1人,综合研究员2人,共3人。主要负责项日实施策划监督、业务流程创新等。财务部设经理1人,主办会计1人,会计、出纳、统计各1人,共5人。主要负责内部财务预算、决算、财务收支,对外帐务关系处理等。后勤部设经理、副经理各1人,司机3人,设备管理员1人,保安、保洁各2人,共10人。主要负责交易所的后勤、内部采购、安全保卫和运输工作。信息部设经理1人,网络编辑2人,系统维护员2人,信息员1人,共6人。主要负责交易所信息网站的设计、开发和局域网的建设、管理,以及提供企业信息化管理流程再造服务。一产
6、权交易部设经理1人,副经理2人,产权交易业务员6人,业务协理2人,综合管理员2人,共13人。主要负责产权交易业务的具体开展及业务联系。交易鉴证部设经理、法律顾问备1人,交易员2人,共4人。主要负责出具产权交易凭证及相关法律服务。采购代理部设经理、副经理各1人,采购代理业务员4人,业务协理3人,综合管理员2人,共11人。主要负责采购代理业务的联系和开展。资本运营部设经理、副经理各1人,业务员6人,综合管理员2人,共10人。主要负责融资租赁、投资担保、资产处置等业务的联系和开展。3.1.3交易所的内部管理状况交易所成立时间较
7、短,规模较小。为了加快发展的步伐,迅速拓宽市场,在经营方面投入较大,但在管理方面实际上较为粗放,主要表现在以下两个方面:(1)组织结构设计不科学,业务流程不够清晰。交易所成立之初组织机构设置不太科学,部门划分较粗。各部门的职能工作没有进行过严格地界定,目标不明确。各级人员职责不清,管理较为混乱。员工忙闲不均,效率比较低下。老总和副总全被日常事务缠身,根本没有精力去考虑企业的长期发展方面的事情。(2)制度不健全。交易所的各项管理制度目前不甚完善,特别是人力资源管理方面,员工招聘,考核、职务升迁及工资福利等方血的情况只是在就
8、业规则中有简单提及。员工工资的确定、变更及职务的变动几乎全凭总经理的感觉,随意性较大。3.2交易所薪酬体系现状交易所目前的薪酬体系可分为两个部分:等级工资制和固定工资制。3.2.1等级工资制交易所等级工资制的适用对象为不包括司机、保安、保洁在内的所“有正式员工。从总经理到学徒工共分为13个职务等级,每个等级又划分为5个档次。1.员工工资标准的确定交易所规定员工的工资标准由其所在的岗位决定,试用期员工工资表3-4原则上按照各级别的1级标准执行•交易所员工工资等级标准如所示:总经理4600500054006000三那门经理2
9、700:…3000-3600"4200五业务员■交易员.1700I8602000・2150-■:丈综合硏究员•主办会计J?2•员工薪酬分布情况笔者对交易所员工的薪酬分布情况进行了调査,执行等级工资制的员工工资最低1000元/月(综合管理员等),最髙5000元/月(总经理),最高工资为最低工资的5倍.执行等级工资制的员
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