工作责任目标考核办法

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1、鞍山铁东城南新城规划建设处工作责任目标考核办法为进一步加强目标管理，健全竞争激励机制，充分调动全体干部职工的工作积极性和主观能动性，促进年度各项规划建设工作顺利完成，特制定本考核办法。一、指导思想和原则坚持以科学发展观为指导，围绕中心工作，按照突出重点、统筹兼顾、注重实效和讲究效率的原则，着重考核工作任务、工作目标的完成情况,效能建设、制度建设执行情况，同时考核规划建设处的职能工作，突出考核管委会党组安排的各项重点工作任务的完成情况。二、考核对象规划建设处全体工作人员三、考核内容考核内容包括共性部分、业务部分。四、计分方法以百分制形式计分，其中共性工作、业务工作各占5

2、0分。五、程序和办法年度工作目标责任制考核由管委会考核工作领导小组统一组织实施，具体工作由管委会考核领导小组办公室负责实施。具体方法和程序如下：1、自评申报。根据年度总结及各项工作任务的完成情况，在对照检查的基础上，进行自评申报，并将年终总结、自评表和加分事项说明材料一并上报管委会考核领导小组办公室。2、民主测评。管委会考核小组听取年度工作目标责任制完成情况的汇报，进行民主测评和满意度测评。3、核实打分。在听取汇报和民主测评的基础上，由管委会考核小组对工作任务完成情况进行调查核实，对照管委会下达的各项指标任务逐项进行打分。4、加分项目。本年度被评为区级（含政府、部门，

3、不包括协会）以上荣誉称号的按级别给予加分。5、扣分项目。结合区级机关年终满意测评反馈意见，以及人大代表、政协委员、行风监督员、经济主体、服务对象和基层反映的意见，经调查属实的，酌情予以扣分。6、综合上述评分，由管委会考核小组进行汇总评分。7、结果经管委会考核领导小组审定，报管委会党组讨论后，予以公布。六、目的和要求考核是检验一年来工作落实情况的重要手段，要严格按照管委会统一部署，统筹兼顾、合理安排、保证效率，达到通过考核促进工作的目的，确保全面完成年度各项工作目标任务。要认真对待年度工作目标责任制考核，上报的情况要实事求是，如发现有虚报现象和弄虚作假行为，按虚报比例扣

4、减得分，并在全管委会进行通报批评。七、奖惩措施1、结果通报。考核结果在考核工作结束后的10日内由管委会考核领导小组负责通报，考核得分不封顶。2、先进评比。对科室（单位）的考核排名分两组进行，即分为被列入县关键岗位绩效考核的7个重点科室（单位）和其他科室（单位）两组分别按考核得分进行排名，每组考核总分排前3名的确定为先进集体。3、被考核单位当年出现党风廉政、社会治安综合治理、计划生育、安全生产方面问题的，实行“一票否决”，取消年终评比局级先进集体的资格。