企业人力资源管理师讲义

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1、企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）薪酬的概念薪酬(Compensati_On)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图5—1所示)。(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计

2、件工资。薪酬的概念薪酬(Compensati_On)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图5—1所示)。薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。第一节新酬制度设计薪酬的词典

3、意义薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。薪酬精神（内在的）物质（外在的）参与决策更多的责任和权力个人成长机会有趣的工作满意的分工工作自由组织活动多样化间接报酬直接报酬非金钱报酬午餐午餐、交通车满意的办公设备有魅力的头衔休息室健身房基本工资绩效奖金股票期权加班费和津贴利润分红保险住房补贴洗礼费等《薪酬的构成》*明白的用处？1、明白自己付出的回报，利于平衡2、诱导员工3

4、、为公司出谋划策影响薪酬的因素薪酬内部因素战略、企业经营状况企业人才价值观、薪酬策略工会力量外部因素经济环境、物价水平，同行水准、地区差异，劳动力市场供求关系相关法律法规个人因素岗位、职务、能力、工龄、工作表现、量、绩效工作环境薪酬管理的概念根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值企业员工薪酬管理的基本目标1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应

5、的回报；3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。有效的薪酬管理应遵循的原则*对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。*对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。*激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。对成本具有

6、控制性原则薪酬管理的内容1、企业员工工资总额管理2、企业员工薪酬水平控制3、企业薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理新酬制度设计的基本要求1、体现保障、激励和调节三大职能2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态3、体现岗位的差别4、建立劳动力市场的决定机制5、合理确定新资水平，处理好工资关系6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效的控制；7、构建相应的支持系统劳动的三种形态在工资的体现形态定义工资分配依据困惑工资形式潜在流动凝结具有的劳动能力，如学历、职称、工龄、资历劳动能力使用、消耗的过程劳动成

7、果劳动效果与能力关系密切，是分配重要依据有力不出力；出力效果不好理论上可准确反应消耗量（脑力、体力）实际难以捕捉，难以计量容易计量条件不同成果不同；试验失败成果为负；价格体系背景欠缺基本工资岗位工资职务工资工龄工资计时工资计件工资绩效工资奖金衡量薪酬制度的三项标准检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效，可以采用以下三项衡量标准：(1)员工的认同度。体现多数的原则，90％以上员工能够接受。(2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚。(3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。薪酬制

8、度设计的准备工作1、进行薪酬调查（对外竞争）2、岗位分析与评价（对内公平）3、掌握企业劳动力供给与需求关系4、掌握竞争对手的人工成本状况5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求6、明确企业的使命、价值观和经营理念7、掌握企业的财务状况8、掌握企业的生产经营特点和员工特点企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规，其中涉及的主要内容有：一、最低工资