企业人力资源管理师薪酬管理培训讲义

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1、国家职业资格考试培训系列课程企业人力资源管理师第五章薪酬管理◣人力资源管理◢o人力资源规划o招聘与配置o培训与开发o绩效管理o薪酬福利管理o劳动关系管理引言：国企高管薪酬问题.doc尴尬的现实n红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值352亿。而褚本人17年总收入仅80万元。n首钢北京钢铁公司党委书记管志诚贪污受贿管志成.doc。n中国长动集团公司党委书记兼董事长、总经理于志安携40万美元外逃。n兰州连城铝厂厂长魏光前（曾获全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、全国优秀企

2、业家等）“我一个有5000职工的大厂厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板”。薪酬的内涵薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬本质：对员工创造价值的回报今天辅导内容：o薪酬调查o工作岗位分类o企业工资制度的设计与调整o企业薪酬计划的制定o企业补充保险薪酬的基本形式货币形式薪酬直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利非货币形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋怎么科学运用内部回报：通用电气的“情感管理”.doc外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查基本依据和前提内部公平

3、岗位（薪酬等级）调查岗位岗位分析评价薪酬制度总体设计个人公平（绩效工资）资历能力个人小组业绩考评第一节薪酬调查一、薪酬市场调查二、员工薪酬满意度调查一、薪酬调查的概念和种类商业性调查1、概念和种类调查方式调查对象正式调查非正式调查政府调查组织者专业性调查政府调查市场调查满意度调查调查主体行业调查专业协会或企业家联合会调查咨询公司调查企业自行组织调查重点掌握，会做选择题2、薪酬调查的作用（识记，在案例题里出）A、为企业调整员工的薪酬水平提供依据：竞争B、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础：岗位评估

4、有效性合理性，岗位为基础→人员为基础C、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势：宽带D、有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力3、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（理解，会做选择题）外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查基本依据和前提内部公平岗位（薪酬等级）调查岗位岗位分析评价薪酬制度总体设计个人公平（绩效工资）资历能力个人小组业绩考评二、薪酬市场调查程序（重点掌握）确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析数据整体薪酬水平的调整确定调查的企业企业间相互调查数据排列薪酬制度结构的调整确定调查的岗位委托中介调

5、查频率分析薪酬晋升政策的调整确定调查的数据公开调查信息回归分析岗位薪酬水平的调整确定调查时间段问卷调查制图可供选择的薪酬调查对象各方法的特点和适用范围提交调查分析报告（一）确定调查目的（会做选择题）在薪酬调查时，首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查。调查结果可为下列事项提供依据：整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬水平调整。（二）确定调查范围（会做选择题）1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有

6、可比性的岗位。3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目、（包括货币薪酬和非货币薪酬）。4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。可供选择的薪酬调查对象（会做选择题）第一类同行业中同类的其他企业第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般标准的企业确定调查的数据（会做选择题）•与员工基本工资相关的信息•与支付年度和其他相关的奖金信息•股票期权或影子股票

7、计划等长期激励计划•与企业各种福利计划相关的信息•与薪酬政策诸方面有关的信息(三）选择调查方式（理解每种方式，会做选择题）1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作。2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查。3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。4、调查问卷；大量的、复杂的岗位。(四）统计分析调查数据（识记并掌握细节）；1、数据排列25%50%75%2、频率分析；3、趋中趋势分析4、离散分析5、回归分析；6、图表分析薪酬水平低的企业一般的企业薪酬水平高的企业例题某工程师岗位的薪酬

8、调查数据如下：被调查企业平均月工资排列A7560B3520C5200D4780E4830F7390G3980H3500I4000请您根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处、75%点处的工资水平。（五）提交薪酬调查分析报告（会做选择题）包括：p薪酬调查的组织实施情况分析p薪酬数据分析p政策分析p趋势分析p企业薪酬状况与市场状况对比分析p薪酬水平与制度调整建议调查问卷设计的注意事