QCC与生产管理

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1、(一)QCC与企业管理间的关系QCC与企业管理之间的关系有以下几种：1.1QCC与产品和技术开发管理1.2QCC与生产管理1.3QCC与采购管理1.4QCC与物料管理1.5QCC与品质管理1.6QCC与设备管理1.7QCC与人力资源管理1.8QCC与销售管理9/18/202111.1QCC与产品和技术开发管理新产品和新技术开发开发结果验证存在问题设计问题材料问题技术问题标准问题成本问题QCC活动改善对策及实施问题解决成果加强PDCA注：产品和技术开发活动可分为几个阶段：开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开发

2、验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用QCC活动加以解决。9/18/202121.2QCC与生产管理生产策划生产组织生产过程实施过程控制存在问题材料问题环境问题方法问题机器问题人员问题QCC活动生产过程改善生产结果验证生产输出存在问题环境问题材料问题方法问题QCC活动改善对策及实施生产问题解决PDCA方法对策PDCAPDCA9/18/202131.3QCC与采购管理合格供应商采购实施采购结果验证材料问题环境问题方法问题机器问题人员问题QCC活动生产输出存在问题下次采购输出验证采购输出问题解决采

3、购改善下次QCC主题：降低采购成本PDCAPDCAPDCA9/18/202141.4QCC与物料管理领发问题生产计划物料管理策划物料采购QCC活动物料管理存在问题物料管理验证物料管理问题解决方法与对策确定下次QCC主题物料预算及需求计划仓储管理仓储管理检查物料预算验证预算偏差经常缺料库存积压标识问题搬运问题包装问题防护问题盘点问题PDCAPDCA9/18/202151.5QCC与品质管理品质管理策划品质计划QCC活动品质控制存在问题对策实施及效果品质再提升问题解决/目标达成品质计划实施品质培训产品质量检验方法品质

4、成本计量管理投诉处理改进措施PDCA品质控制问题解决人员素质问题人员素质问题人员素质问题QCC活动品质效果PDCA9/18/202161.6QCC与设备管理设备安装验收投入使用QCC活动设备管理存在问题对策及实施设备管理效果提升问题解决/达成效果设备管理维修问题保养问题管理问题安全问题折旧问题PDCA问题解决利用率问题投放产出问题更新技改问题QCC活动PDCAPDCA9/18/202171.7QCC与人力资源管理人力资源管理战略人力资源规划QCC活动存在问题对策与实施人力资源管理创新问题解决/达成效果人力资源计划

5、招聘问题培训问题考核问题薪酬问题员工激励PDCA人力资源管理问题解决职业规划问题人力资本问题人力危机问题QCC活动PDCAPDCA人力资源管理和开发实施职务分析问题劳动关系问题人才全球化问题价值取向问题9/18/202181.8QCC与销售管理营销策略及计划客户订单QCC活动存在问题对策实施与效果销售绩效再提升问题解决/达成效果评审及合同执行客户关系管理客户投诉通路管理信息管理售后服务PDCA销售管理问题解决整合营销问题网络营销问题直销连锁问题QCC活动PDCAPDCA销售管理销售员管理销售计划管理PDCA9/1

6、8/20219(二)QCC活动推进计划年度：2006年項目目標QCC活动完成状态8月9月10月11月12月1.品管圈活动方案编制8月2.成立QCC推行委员会8月3.品管圈成立8月4.组圈与选题评审9月上5.品管圈活动开展9月--11月6.现场评审12月7.发表评审12月“”表示已完成时间“”表示计划完成时间9/18/202110品管圈活动的持续发展，需要你、我、他一点一滴的不懈努力！現在，就让我们大家“动起來”！9/18/202111谢谢大家！9/18/202112