改善计划与实施QCC

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1、我们的愿景以达成目标为我们的共同方向，持续改善为我们的工作准则，紧贴市场，服务客户，柔性制造，刚性拓展；齐心协力，共创价值，挑战新高，再创辉煌！一流的硬件，一流的团队，一流的客户，一流的业务高盈利高成长高福利OPENINGSPEACH我们的中期方针：持续改善服务一流客户，刚柔相济造就一流企业；！OPENINGSPEACH我们的第一目标：主营业收入8000万元人民币；税前利润率15%；内外部质量损失减少50%；物料损耗下降2.5%；骨干员工年收入平均增长12%；OPENINGSPEACH我们的目标质量部：内外部质量损失减少50%；同公司目标统计口径客

2、户满意度提升2.5%；参照ISO体系文件方法推行QCC活动；我们的步伐跨步1，2，3，4！2010-扭转颓势，生存至上2011-巩固阵营，反身向上2012-稳步推进，迎头赶上2013-厉兵秣马，蒸蒸日上2014-大象无形，扶摇直上跨上台阶，稳步增长20112012201320141200150018752500单位：万元点滴改善创造非凡业绩享受美好人生我们急需要做的扩大销售收入到盈亏平衡点以上扩大产品盈利空间，开源节流提高品质，减少浪费，降低内外部损失提高生产效率，降低制造费用控制原材料成本加快产出周期，提高资本周转量化衡量，控制，指引目的Q,M提

3、高产品品质，降低质量损失提高基层、现场管理水平提高员工品质意识及发现问题、解决问题的能力增强自我提高和自我培训的意识提高现场员工团队士气提升企业的整体管理水准精神Q,M培育快乐工作的环境提升企业活力和原动力提高员工品质意识及发现问题、解决问题的能力增强自我提高和自我培训的意识提高现场员工团队士气现场是管理的第一战场我们的做法LY-QCC群策群力攻克技术管理顽疾真才实学各显神通真金白银各有所获立功受奖节节高升真枪实弹各显身手达成目标各得其所QCC基本介绍QCC启动大会资料.ppt如何进行发表.ppt评价标准0804.xls主题登记表.xls案例.pd

4、f主题完成报告书.docQCC启动大会资料.ppt如何进行发表.ppt评价标准0804.xls主题登记表.xls案例.pdf主题完成报告书.docQCC启动大会资料.ppt如何进行发表.ppt评价标准0804.xls主题登记表.xls案例.pdf主题完成报告书.doc我们的进程项目启动：今天！组织确定：总负责：张敏强事务负责：质量部项目申报：2010年12月31日前。审核发表：2011年6月15日。颁奖：金奖一个：奖金RMB5000元，银奖1个，奖金2000元，铜奖3个奖金1000元。参与奖：500元/组。总策划，总顾问：庄卓尔。看我们的！