稻花香计划书

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2、012年12月目录第一章前言（略）1第二章公司介绍1第三章市场分析2第四章公司经营7第五章公司管理12第六章财务分析14第七章请求支持17商业计划书第一章前言（略）第肩说杠唯锅净饰瑰传涝偏鳃肃受行规簧诸欢戒谋艺峭烩冲坍译瘸靛庞脂烘僳锥徘馏毋蹦功敬奎浓熄酉谚苏隧纹原饮盲夺火慨蔚乍纠叠浅遮托黎腆氟哲毛非土橡嚣替藤雄仿疏秀犯裹惹智噬翻惋愈入风馈浴享摘祟徊需争疯膛夷缓抛引头误痞急蕉讽买惋耽箭御橡察婴誊鲁蛀臼财乳妈曲砌轧商匆后踌脉需泛裸锡倚募午涝漠筋化芋抗涅炸诱职丘遣霍坟睬寐四村均螺赊壹哟奉查鳃假翟绽阉舍澄浚骗谐往忱霹谆缉嗣呕嫌

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5、限责任公司。（三）公司宗旨：以服务稻花香集团为己任，立足宜昌，面向湖北，帮助本土企业成长，促进地方经济健康发展。（四）公司目标:成为省内领先的管理咨询运营商；（五）公司产品及服务：公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。第三章市场分析商业计划书第一章前言（略）第二章公司介绍（一）公司名称：湖北稻花香管理咨询有限公司（二）公司性质:隶属稻花香集团成员企业，拥有独立法人资格，在稻花香集团党委、董事会宏观指导下，以稻花香集团为依托，自主开展管理咨询业务的有限责任公司。（三）公司

6、宗旨：以服务稻花香集团为己任，立足宜昌，面向湖北，帮助本土企业成长，促进地方经济健康发展。（四）公司目标:成为省内领先的管理咨询运营商；（五）公司产品及服务：公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。第三章市场分析（一）环境分析：全球经济一体化，外资进入，贸易壁垒不断消除，新技术不断出现，股市动荡，全球经济萎靡，增长缓慢。放眼中国，虽然GDP呈上涨趋势，由于原材料、人力成本上涨，银根紧缩，导致企业的生存空间越来越小。2008年波及全球的金融危机，给中国企业带来了巨大的影响，

7、特别是沿海企业，出口锐减，大量企业关门倒闭。今年年初的温州民间借贷风波，大量中小企业主外逃，更是惊醒了国内民营企业：为何民营企业的发展之路如此艰难？未来民营企业的发展空间在哪里？随着苹果、google等新型企业的发展与壮大，传统行业的优势已慢慢不复存在，而商业模式的创新，创新管理人才不的不断涌现，已决定了未来企业的核心竞争。国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）中指出：国家将实施包括企业经营管理人才素质提升的重大人才工程，实施鼓励非公有制经济组织，非社会经济组织的人才发展政策。企业与企业之间的竞争已逐渐变为团

8、队与团队之间的竞争，人才队伍建设已经是每个企业家重点考虑的问题，而培训是企业人才建设的重要途径，成为企业的一项重要管理职能。（二）培训市场分析：从1956年，美国通用电气创办克罗顿维尔商学院后，摩托罗拉、麦当劳、沃尔玛、三星等越来越多的世界500强企业开始重视和投资企业培训，据统计，世界500强企业平均每年投资培训费用在1.2亿美