华鑫车间主任责任及权限

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1、温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司车间主任责任及权限职责与权限：1.认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量1=1标，在午间开展目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成生产任务；2.对车间人员的质量意识及技能的提高进行培训，根据实际需耍按《人力资料控制程序》要求提出培训申请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；3.填写物资《领料单》、《流程卡》，并签发员工工作《流程卡》，有效实施日生产计划，按时完成木部门下达的生产任务。4.收集各种质量信息、质量事

2、故并及时报告，提出纠止和预防措施，根据纠止/预防措施捉出的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参为质量分析会议；5.控制本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；6.负责本车间生产现场管理、监秤和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；7.负责本车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成

3、品/成品等的标识管理工作；8.对各生产过程的原始记录的填写不符合规定要求，出现生产基础管理混乱负责；9.教育、监督检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行牛产不批评、不制止负领导责任；10.对本车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制便件进行保管及检查，使Z处于良好、受控状态；11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；m）监督管理本弔间设施/设备（含工艺工装/工位器具），填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》;n）了解、掌握本车间人

4、员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。三、实施细则：1、按已分解的质量忖标，在本午间执行目标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每月填写《质量目标考核表》；2、参与老产品的技术改进计划，女排实施新产品的投产验证工作；3、制定本午间年度培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需耍按《人力资源控制程序》要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；4、根据日生产计划要求，填写使用物资的《领料单》,签发员工工作《流程卡》，组织车间人员、设备、物料，进行产品

5、加工、转序等工作，开展本车间人力的综合平衡调度,组织好本车间生产准备工序转移，纵向交接，横向

6、■办作工作，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种），控制生产进度、产品质量状况，有效实施H牛产计划，按时、保质保量完成本部门下达的各项牛产任务；5、生产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误,XL接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工中产生废品，应及时开出补领票单，并证明为补领材料，控

7、制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的时间讲清。使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工岀错；8、在生产过程中，主动采収措施，改进车间工作，淸除影响生产质最/安全筹不利］大I素。收集各种质量信息、质量事故，并及时向牛产部氏报告，提出纠正或预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证；9、做好质量信息的反馈工作，积极参与牛产部组织的牛产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预防、改进方案；10、对本

8、车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产牛、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入下道工序、其他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管工作；11、管理、监督和检査木车间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品整机质暈问题的事故发生；12、全力支持检验员履行职责，对员工产生的不合格晶、返工品必须做好状态标识及补救措施,不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将自己职责内的工作推给他人;13、对前道车间转來的不合格

9、品、未检验品有权拒收，对木车间发现的新的不合格项目有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，品管部将无条件派人复检并做出判定；14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提出相应要求，相关车间/人员必须无条件协助本车间做好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等）；15、管理、监督木车间