华鑫导渲魅em责任及权限

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1、温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司车间主任责任及权限职责与权限：1.认真贯彻公司质最有关规定，根据公司质最方针、质量日标，在车间开展目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成牛产任务；2.对车间人员的质量意识及技能的捉咸进行培训，根据实际需要按《人力资料控制程序》要求提出培训巾请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；3.填写物资《领料单》、《流程卡》，并签发员工工作《流程卡》，有效实施口生产计划，按时完成本部门下达的住产任务。4.收集各种质虽信息、质虽事故并及时报告，提出纠正和预防扌

2、舌施，根据纠正/预防措W.T.的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参与质量分析会议；5.控制木车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；6.负责本车间生产现场管理、监督和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；7.负责木车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成品/成品等的标识管理工作；8.对各*产过程的原始记录

3、的填写不符合规定要求，出现生产基础管理混乱负责；9.教育、监督检查本不间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；10.对木车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件进行保管及检杳，使之处于良好、受控状态；11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；m）监轉管理木车间设池/设备（含工艺工装/工位器具），填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》;n）了解、掌握本车I'可人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。三、实施细则：1、按已分

4、解的质量H标，在本车间执行冃标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每刀填写《质量冃标考核表》；2、参与老产品的技术改进计划，安排实施新产品的投产验证工作；3、制定本车间年度培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需要按《人力资源控制程序》要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质虽意识及满足顾客要求的意识；4、根据口生产计划要求，填写使用物资的《领料单》，签发员工工作《流程卡》，组织车间人员、设备、物料，进行产品加工、转序等工作，开展木车间人力的综合平衡调度,组织好本车间牛产准备工序转移，纵向交接，横向协作工作

5、，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种），控制生产进度、产站质量状况，有效实施日生产计划，按时、保质保量完成木部门下达的各项生产任务；5、牛产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误,肓接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工小产生废甜，应及吋开出补领票单，并证切为补领材料，控制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的

6、时间讲清。使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工出错；8、在牛产过程小，主动釆取措施，改进车间工作，清除影响生产质量/安全等不利因素。收集各种质量信息、质量事故，并及时向生产部长报告，提出纠正或预防措施，根据纠疋/预防措丿施提出的结论，执行有效验证；9、做好质量信息的反馈工作，积极参与生产部组织的生产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预防、改进方案；10、对本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产生、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入卜•道工序、具他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管

7、工作；11、管理、监督和检查本年间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品-整机质量问题的事故发牛；12、全力支持检验员履行职责，对员工产生的不合格品、返工站必须做好状态标识及补救措丿施，不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将口己职责内的工作推给他人;13、对前道车间转來的不合格品、未检验品冇权拒收，对本车间发现的新的不合格项冃有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，詁管部将无条件派人复检并做出判定；14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提

8、出相应要求，相关车间/人员必须无条件I办助木车间做好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等人15、管理、监督本车