华鑫生产部长责任及权限

《华鑫生产部长责任及权限》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司生产部长岗位责任制度及权限1.按定单、合同编制并实施生产计划，做好生产调度，实现均衡生产。2.做好各车间生产过程中必要监督，吋刻掌握质量、生产进度。3.组织定期检査牛产设施/设备，杜绝设沌/设备带病工作4.了解半成品、成品的库存情况，分解牛产任务单（包括合同变更），编制刀/H牛产计划;5.'市核、组织处理H常牛产中质量问题，如不合格品处置的评宙、质量信息的反馈等；6.了解材料库的物资库存情况，编制物资采购清单。7.审批车间物资的领用审批刀/日牛产计划，监督各计划投产的产品完成情况）了解车间人员动

2、向并实施考勤，対车间各管理人员实施绩效考核；&组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表；9.监督各车间H生产计划的实施及完成情况，执行质量目标月考核；10.组织安全文明生产口检査。三、实施细则：1、按公司分解的生产部质量目标，制定各生产车I、可的质量目标，每月监督各车间执行情况，检查、审核各车间《质量目标考核表》；2、参与老产品的技术改进计划，协助新产品的投产验证工作；3、规划管理各生产车间，’市核/批准午间各的管理文件、作业指导书、操作规程等；4、按销售部签定的合同定单（包括合同变更），结合材料、半成品、成品丿牟

3、存情况，编制《生产计划》（月和口计划）、《采购清单》，组织各生产车间有效协调人力、物力资源，充分调整及发挥生产最大潜能，按吋、保质保量完成销售任务；5、编制/审核月/口生产计划，根据各车间生产能力进行计划分解，跟踪、督促、协调生产进度。控制物料损耗、监控车间人员分配，督促和要求各车间或管理人员增强时间概念，明确交货期限，保质保量按期交货；6、管理各千间生产现场，根据公司/午间管理制度检杳监督各千间现场管理工作，创建安全文明牛产秩序；7、根据生产能力要求，编制外协计划及工序的委外加工计划，跟踪外协或委外的进度；8、检杳、监督、指导

4、仓库工作，审核仓库存量报表，审批或监督物料/物品领用、发放、存储、出库等工作；9、审核牛产设施/设备的《设就/设备采购川请单》，批准《工装/夹具制做川请单》，监控设施/设备的使用，定期组织设备管理员、电工检查牛产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作；10、组织各方资源，编制车间管理制度、人员岗位职责、各类操作规程、质量记录/报表;11、签收各类管理文件、技术文件/图纸，并责成统计员建立各类《文件目录清单》；12、制订各车间生产定额，分析影响效能和质量的原因。督促和领导各车间的生产进度和工作效率；13、加工成本核算，对各工序、工艺要

5、求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；14、监督各车间日生产计划的实施及完成情况，対各车间主任进行考核，编制/审核《质量目标（月）考核表》；15、沟通协调/处理/仲裁生产车间各类质量/管理问题，审核《不合格处置单》、批准车间质量信息传递/反馈单；16、参与生产例会/调度会，报告生产状态和生产进度，协调、处理会议提岀的生产述度/产品质量问题；17、不定期召开生产管理会议，随吋掌握并调控生产状态和生产进度，参与生产会议的有：各生产车间、独立班组及仓库等管理人员；18、及时了解各牛产车间的人员动向，检查考核各车间管理人员的

6、工作；19、实施全厂的安全管理、监督、检查工作，组织指导各车间/小组发挥各自工作效能,严格执行安全生产的章制度，建立安全、文明生产单位；20、每口组织安全文明生产检查，考査并处理各车间管理人员的失误和错课。四、责任：1、对牛产的计划性、协调性、同步性负责；2、对牛产的成本（人工、制造、物资消耗）负责；3、对安全、文明牛产负责；4、对客户的满意度负责；5、对故终产品的整体质量负有领导责任；6、対公司环境和员工健康安全负有领导责任；7、对横向（各车间/小组）、纵向（其他部门）沟通/协调负责；8、对牛产任务的完成状态领导负责；9、牛产

7、设施/设备购置、使用状态负责；10、对各产品/配件的外协/委外加工负监督责任；11、对各种体系管理文件、技术文件的管理，组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表负责12、对车间管理人员的考核负责；13、对车间各岗位年度培训负领导责任；14、对车间执行质量1=1标刀完成情况负领导责任；15、对安全文明生产负领导责任。五、检查与考核：由总经理检查并考核工作文成县华鑫树脂砂铸造有限公司总经办