SWOT分析法在企业管理中的重要性

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1、SWOT分析法在企业管理屮的重要性SWOT分析法又称为态势分析法，它是由I口金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出來的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）>机会（Opportunity）>威胁（Threat）o所谓SWOT分析,即态势分析，就是将与研究对彖帑切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从屮得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究

2、结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。S、W是内部因索，0、T是外部因索。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的冇机组合。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）Z间的有机组合。著名的竞争战略专家边克尔•波特提

3、出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方而进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的屮心主题，以安徳鲁斯与迈克尔•波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造S

4、WOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生Z前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因索相互匹配起來进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化

5、的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不口J避免地带冇精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、0、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带冇一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。优势与劣势分析(SW)SWOT分析模型由于企业是一个整体，并且由于竞争优势來源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细

6、的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要索，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指岀的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析(0T)比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带來机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶Z灾”呢，述是捉供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增

7、加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件；笫二部分为0T,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是冃而急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些屈于战略目标上的障碍，哪些屈于战术上的问题，并将这些研究对彖列举出来,依照矩阵形式排列