swot分析法在企业战略分析中的运用

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1、国家职业资格统一鉴定企业诊断报告（职业经理人国家职业资格一级）报告题目：SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用姓名：陈XXXX考生编号：（由省指导中心统一编写）准考证号：所在省市：福建省厦门市所在单位：厦门xxxxxx科技有限公司考生编号：SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用诊断概要随着全球经济一体化进程的加快，各行业间的市场竞争进一步加剧，如何使自身企业立于不败之地并具有有竞争优势，已成为企业当前最为重视和关心的问题。当前，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上，开始制定企业新的发展战略从而促

2、进企业的快速发展。xxxx科技有限公司是专业生产工业涂料的生产企业，成立多年，已有一定的发展，但是近年来企业营业额没有得到明显提高，企业发展缓慢，企业没有什么竞争优势。面对这种竞争态势，加快企业的发展，提高自身的市场竞争力，就成了xxxx企业急需解决的重要问题。本文将运用SWOT矩阵模型分析法对xxxx企业内部条件的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行分析，从而把握整个企业当前面对的优势、劣势、机会、威胁，以此为基础，选择适合企业的细分市场和产品战略，并通过优化企业内部管理，提高市场占有率，加强企业文化建设等改善方法，扬长避短扭转当前不利局面从而带动企业快速发展。一、公司概况

3、xxxxxx科技有限公司，是一家中小型制造企业，现有员工156人，年营业额约1500万元人民币，是一家具有研发、生产、销售为一体的工业涂料专业制造企业，生产的产品涵盖六大行业涂料类别，一百多个系列品种，被广泛应用于IT产品、家电、卫浴、眼镜、体育器材、工艺品、五金等众多领域。xxxxxx当前的销售市场主要为厦门地区，采用的销售方式是直销，产品的供应量约占市场需求量的20%，主要的客户群体为中低端的工业涂料市场，高端市场涉猎很少。xxxx当前存在的最为明显的问题是：连续几年来公司营业额均无明显增加，销售量没有得到迅速发展，规模也只在原有的基础上踏步，发展态势不太理想。究其未得到

4、发展的内部原因，主要是企业内部管理不善、责权利分工不够明确，没有很好的激励机制等。熟话说不进则退，如何让公司能够持续发展，并有较大的突破已成为公司当前迫切需要解决的问题。二、SWOT分析法简介（一）SWOT分析法介绍：所谓的SWOT分析法，简单地说就是在制定战略时进行的自我诊断和环境分析，是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，然后最大限度地利用其内部的优势和外部的环境机会，同时避开自身的劣势和外界环境造成的威胁，把不利影响降低到最低限度，并据此对企业现在和备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳竞争战略的方法。（二）SWOT四要素介

5、绍：SWOT分析法四要素中的S是指企业内部的优势（Strengths），指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；W是指企业内部的劣势（Weaknesses），是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件；O是指企业外部环境中的机会（Opportunites）；T是指企业外部环境的威胁（Threats），是指存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。四要素的优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成SO策略：依靠内部优势，利用外部机会； WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势； ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策

6、略：减少内部劣势，规避外部威胁。[1]通过对企业四要素分析，形成不同的策略，从而明确自身企业的内外部面临的现状，从而为企业制定发展战略提供有利依据。三、SWOT分析法的运用（一）xxxx企业战略的四要素分析1、公司优势分析（1）技术成熟，研发能力强。公司从创立之初就坚持自主创新，经过多年的发展，现拥有自己的技术研发中心、生产车间和各项先进的生产设备，并且能够根据客户的需要量身定做生产各种工业涂料，新产品的开发能力强且开发速度较快，甚至有些技术已走在工业涂料的前列，如眼镜行业所新应用的UV涂料，中国首家自主研发的供应商就是xxxx。（2）产品品种齐全，产品涵盖卫浴专用、体育运动

7、器材专用、五金产品专用、塑胶机壳专用、眼镜专用、工艺品专用等六大行业涂料类别，一百多个系列品种，完全能够满足福建及周边的工业涂料市场需求。（3）人员结构年轻化，可塑造的空间较大。公司有自己的研发队伍，具备很强的研发能力，而且公司技术骨干员工的平均年龄不超过30岁，更容易培养创新精神。（4）很强的售后技术服务。①公司的售后技术服务有语言、文件及现场服务三种方式，且承诺24小时技术售后服务；②售后技术工程师在工业涂料领域的研发时间均达到7年以上，最长的达到15年，具有丰富的理论和实践经验；③公司提供的现场服