SDP纪律管理程序与奖惩

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1、文件编号XXXX有限公司编制日期幻徨套押科征生效日期Rev.O2015-01-05一、目的：为了保障员工的合法权益，保证生产管理有序进行，使员工明确本公司的各项规章制度。二、适用范围：本程序适用公司所有员工的纪律规范行为。三、职责：人事部负责对本程序的管理控制及调查、申诉、执行。四、奖励条例一、有下列情形之一者，可视其具体事迹或表现，分别给予通报表扬、嘉奖4次、嘉奖2次或/和发奖金（或物质）10-50元：1）工作积极主动，认真负责，服从领导，遵守纪律，品行端正，能适时完成或超额完成任务，且具一贯性（连续三个月以上）者；2）有显著善行佳话或拾金（物）不昧（200元以上），为公司获取荣誉者；3

2、）主管不在或代理其职务期间，勇于承担工作责任，开展工作顺畅且异常事件处理及时、得当者；4）热心帮助、协调他人或部门工作，且有突出表现或具体事迹者；5）提出技术、管理改善建议被采纳者；6）及时发现事故隐患并排除或报告，避免或减轻灾害程度者；7）其他突出表现，且有具体事迹者。二、有下列情形之一者，可视其具体事迹或贡献，分别给予记小功1次、小功2次或/和发奖金50-100元：1）临时交办任务或重点项目，完成进度超前，且成绩突出者；2）进行技术革新或管理改进，卓有成效者；3）节约成本、物料或修旧利废，卓有成效者；4）遇有意外事件或险情发生，处置得当，因而减少损失者；5）检举危害公共、公司利益（声誉

3、）、安全或违规行为者；6）对公司营运管理、策划及公司发展、变革有开拓性贡献者；7）其他较大功绩者。三、有下列情形之一者，可视其具体事迹或贡献，分别给予记大功1次或/和发奖金100-1000兀或/和晋级：1）遇有意外或灾害事故发生，奋不顾身，不避危险，全力施救，足为楷模者；2）为维护公共、公司利益或安全，见义勇为，确有功绩者；3）致力于创新发明、降低成本、改善建议并组织实施等获得重大贡献，且为公司创造利润或减少损失一万元以上者；4）服务满五年，考绩优异，未曾旷工或受记大过以上处分者；5）对公司有特殊贡献者，足为表率者；6）有其他重大贡献者。五、处分条例A、为了加强工厂管理，严肃工厂纪律，维护

4、工厂正常生产生活秩序，特制定如下处分条例:工厂给职员过失处分有四种：警告、记小过、记大过、开除。有下列情形之一者，经查证属实者，可视其具体情节轻重，分别给予警告（口头警告、书面警告），同时记入公司的警告登记表：1）上班后不及时进入工作岗位（迟到超过15分钟）或提前下班（早退超过15分钟）、脱岗者；（1年內累计二次，给予书面警告）2）工作期间未办妥外出手续擅自外出或消极怠工，时间在30分钟以内者；（1年内累计二次，给予书面警告）3）工作期间闲聊、嬉戏、吃零食或做其他与工作无关之动作（如打私人电话、干私活等）者；（4年内累计三次，给予书面警告）4）无故不参加会议（培训）或会议迟到、不遵守会议（

5、培训）纪律且警告无效者；（1年内累计二次，给予书面警告）5）违反请假程序、规定或故意捏造事实骗取假期者；（1年内累计二次，给予书面警告）6）请假、公出、调迁等工作交待不清（不全）或不作交待，致使影响工作或造成损失轻微者；（给予书面警告）7）对上司交办工作未按要求完成（超出时限、形成差错、违抗指令、故意搪拖、隐瞒问题等）影响较轻者；（1年内累计二次，给予书面警告）本职工作失误（或因擅离职守）或工作协调、沟通不畅，致使工作受损或造成不良影响或贻误时机者；（给予书面警告）9）未按要求、时限处理（或上报）文档、票据、单证等或遗失一般文档、证件、资料者；（给予书面警告）10）不执行公司规定（或决议事

6、项）或擅自作主改变上级制定方案或不服从主管指派（指令）或贻误时机（或造成不良影响）者；（给予书面警告）11）干部（或责任人）因管理不善、督导不力，致使责任区域工作受损或贻误时机（或造成不良影响）者；（给予书面警告）12）不按规定着装（或穿拖鞋上班）、佩挂标识或仪容不整者；（1年内累计二次，给予书面警告）7///7Z7Z7/456789113）工作场所吸烟或工作时间酗酒未造成影响或影响轻微者；（给予书面警告）操作不当，损坏公司财物者，情节轻微者；（给予书面警告）未按公司要求履行责任区域卫生职责，或浪费公司财物，情节轻微者；（给予书面警告）对违规、违纪知情不报或作伪证，情节轻微者；

7、（给予书面警告）妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则，但未造成损失者。（给予书面警告）不遵守主管人员合理指挥者。（给予书面警告）在厂区随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者（1年内累计三次，给予书面警告）OB、有下列情形之一者,经查证属实者,给予记过1次，并记入公司警告登记表:1）工作期间未经许可擅自离岗或外出，时间超过30分钟或致使工作受到影响者；2）工作期间闲聊、嬉戏、吃零食或做其他工作无关之小动作，经劝阻无效