SDP绩效管理程序

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1、BNK・HFM3XXX有限公司绩效管理程序■、目的1＞为了提高员工的工作积极性和创造性，造就一支素质高、技术精、具有很强凝聚力、创造力、执行力的团队。2、对员工担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做岀正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员。3、明确员工的发展导向，为指导员工的技能提升及业绩改进提供信息及依据。4、对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训提供重要的客观依据。二、管理原则1＞绩效管理是为了发现员工长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。2、绩效管理是通过提醒与约束相结合的方式促进个人及团队综合能力的发展。3、本管理方案采用以计划管理为主的考核办法，目的是让工作计划

2、落到实处，让工作计划成为指导工作的重要依据。4、在绩效管理过程中，从工作计划的制定到考核结果的出炉，考核者和被考核者必须进行充分的沟通。5、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。二、适用范围XXX的全体员工。四、考核时间绩效管理以每半年为一个周期进行，上半年末制定下半年工作计划，下半年初进行上半年绩效评估,每年进行一次综合考评。五、绩效评估绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、自我评估，依据考核细则打分。六、考核成绩与等级（一）考核成绩绩效考核成绩是基础业绩考核、纪律考核二部分构成，其中：基础考核成绩二上级评估分数x70%+自我评估分数X30%；纪律考核成绩=10-（当纪律扣分）总

3、成绩二基础考核成绩+纪律考核成绩一年考核成绩二一年总成绩/2（二）考核等级根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“A'、“B'、“C'和“D'o考核等级表等级分值A85分（含）以上B70-84分C55-69分D55分（不含）以下七、绩效考核执行机构及人员1、人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。2、由生产主管、质量主管及人事主管组成考评委员会，牵头带领各部门主任及人事专员，负责对全厂员工的绩效评估工作。八、申诉K任何员工对自己的绩效评估有怀疑，都可向本部门主管提出申诉，申诉不成功的可越级向

4、人力资源部申诉。2、本厂有多个申诉方式：详情参考本厂的申诉程序八、结果应用及公示仁做为员工晋升、调薪、奖惩的依据：1）连续二次考核结果为A的，有晋升职务的空缺优先择取；参加本公司优秀员工评选，前三名享受优秀员工奖，奖金300元/位。优秀员工还可享爱本厂管理层的年度聚餐及各类活动，如唱卡或旅游。2）连续二次考核结果为D的，进入离职考核期，为期一个月，本人及其上级领导共同确定绩效改进方案，如当月考核仍为D时，自动离职。3）一年内考核结果为B且平均没有一次考核等级为A的，应考虑在岗再培训。2、所有绩效评估结果都应公开、公示、接爱群众的监督。如有争议可即投诉。XXX员工考核评分表姓名:组别:考核时

5、段:考核人:基础考核项目考核要素考核内容（视岗位不同可选）标准分自评考核考核得分忠于职守工作态度积极，劳动效率高热橐集体领导乍团结精神业务学习关心他人，钻研业务厂動奋好学L要求上进(25)精神面貌遵守制度出勤情况工作积极性5555对内、外客户服务周到、热情：遵守公司规章制度；是否积极争取全勤；主动积极完成本职工作及领导安排的其他工作工作态度（25）工作责任性保质、保量完成岗位工作成本意识iff完競嚇醜耕划妄排及实施510创新能力特姝成果能给公司工作提出有效的改进W议帮助公司在杲方页

6、解决重人向题其管理（18）培养人才能源管理一财枷里物资管理-安仝防火H节约能源（水、电等）爱护设备、积极保养

7、；节约开支，精打细算，遵守财务制度——-—安仝意识强，能主动做好岗位安仝、防央壬作是否积极学另爰严格执行本厂反恐程F衣——7-w-3按所列情兄对应分值和分，总分可以为负数-J当FI未在上班前完成本岗位清洁（1^1九会计战培训识至II（4分）3.集体活动未按规定日程行事（彳、用另公室电话打私人电许（特殊情况除外,）吕一亨覺公司通讯补贴人员丰越工作时间保持通讯畅通6・，工作时间串岗•，闲聊（1^）分）工作纪（10分）&工作时间玩游戏、看电影、网络聊天（9、对上级领导的安排和决定无故拖延（与同事发生冲突或争吵（2分）工作时间擅自离岗、购物、办理私事（2分）2分）10、11>2分）12.13、14

8、.值班时间不在工作岗位（2分）未经主管领导同意，私自外泄部门资料（2分）散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围（2分）得分注：A：85分以上；B：70〜84分；C：55-69分；D：55分以下依据本次考核,特决定该员工：降职/升职为:降薪/加薪为:辞退:其它:□有晋升职务的空缺优先择取□参加本公司优秀员工评选□特选为公司优秀员工经理签字:日期：年月日XXX管理人员考核评分表姓名：组别：考核时段:评介因素对评价期间工作成