SDP绩效管理程序.doc

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1、文件编号XXX有限公司编制日期BNK-HR-132015-01-05版次绩效管理程序生效日期Rev.02015-01-05一、目的1、为了提高员工的工作积极性和创造性，造就一支素质高、技术精、具有很强凝聚力、创造力、执行力的团队。2、对员工担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员。3、明确员工的发展导向，为指导员工的技能提升及业绩改进提供信息及依据。4、对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训提供重要的客观依据。二、管理原则1、绩效管理是为了发现员工长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。2、绩效管理是通过提醒

2、与约束相结合的方式促进个人及团队综合能力的发展。    3、本管理方案采用以计划管理为主的考核办法，目的是让工作计划落到实处，让工作计划成为指导工作的重要依据。4、在绩效管理过程中，从工作计划的制定到考核结果的出炉，考核者和被考核者必须进行充分的沟通。   5、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用范围XXX的全体员工。四、考核时间绩效管理以每半年为一个周期进行，上半年末制定下半年工作计划，下半年初进行上半年绩效评估，每年进行一次综合考评。五、绩效评估绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、自我评估，依据考核细则打分。六、考核成绩与等级（一）考核成

3、绩绩效考核成绩是基础业绩考核、纪律考核二部分构成，其中：基础考核成绩=上级评估分数×70%+自我评估分数×30%；纪律考核成绩=10—（当纪律扣分）总成绩=基础考核成绩+纪律考核成绩一年考核成绩=一年总成绩/2（二）考核等级根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“A”、“B”、“C”和“D”。考核等级表等级分值A85分（含）以上B70~84分C55~69分D55分（不含）以下七、绩效考核执行机构及人员1、人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。2、由生产主管、质量

4、主管及人事主管组成考评委员会，牵头带领各部门主任及人事专员，负责对全厂员工的绩效评估工作。八、申诉1、任何员工对自己的绩效评估有怀疑，都可向本部门主管提出申诉，申诉不成功的可越级向人力资源部申诉。2、本厂有多个申诉方式：详情参考本厂的申诉程序八、结果应用及公示1、做为员工晋升、调薪、奖惩的依据：1）连续二次考核结果为A的，有晋升职务的空缺优先择取；参加本公司优秀员工评选，前三名享受优秀员工奖，奖金300元/位。优秀员工还可享爱本厂管理层的年度聚餐及各类活动，如唱卡或旅游。2）连续二次考核结果为D的，进入离职考核期，为期一个月，本人及其上级领导共同确定绩效改进方案

5、，如当月考核仍为D时，自动离职。3）一年内考核结果为B且平均没有一次考核等级为A的，应考虑在岗再培训。2、所有绩效评估结果都应公开、公示、接爱群众的监督。如有争议可即投诉。XXX员工考核评分表姓名：组别：考核时段：考核时间：基础考核项目考核内容标准分数自评上级考核考核得分生产任务完成情况（20）是否按时完成生产计划7是否定额完成生产数量7是否服从生产调度6岗位作业指导要求（14）是否依照作业指导书进行操作7努力减少时间、物料上的损失7质量指标（21）产品交验合格率情况7对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度7工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）7设备

6、维护使用（19）使用设备工具的合理性7设备维护保养6设备故障率66S执行情况（20）工作现场、卫生包干区的清洁程度3劳保用品穿戴情况3文明操作及现场定置管理维持程度2安全生产10出勤情况2工作态度（6）工作主动性、协作性6加分项目节能降耗（节约资金额度）8提高效率（工作效率提高率）8合理化建议所带来的收益4得分120按所列情况对应分值扣分，总分可以为负数备注扣分工作纪委（10分）1、当日未在上班前完成本岗位清洁（1分）2、会议或培训迟到（1分）3、集体活动未按规定日程行事（1分）4、享受公司通讯补贴人员未在工作时间保持通讯畅通（1分）5、工作时间串岗、闲聊（1分

7、）6、上班时间吃零售、化妆（1分）7、工作时间玩游戏、看电影、网络聊天（2分）8、对上级领导的安排和决定无故拖延（2分）9、与同事发生冲突或争吵（2分）10、工作时间擅自离岗、购物、办理私事（2分）11、值班时间不在工作岗位（2分）12、未经主管领导同意，私自外泄部门资料（2分）13、散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围（2分）综合得分考核者意见：你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）□A级；□B级；□C级；□D级。评价描述:依据本次考核，特决定该员工:□降职/升职为；□降薪/加薪为；□辞退。描述：其它:□有晋升职务的空缺优先择取;□参加本公司优秀员工评选

8、;□特选为本公司优秀员工