绩效管理程序

《绩效管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、Page*PMP绩效管理程序PcrformanccManagcmcntProcessPDRObjectiveSctting2002NovemberPEPSICOBeveragesIntcrnationalAgenda日程1-*・刖s2.PMP简介及工作室目标3.口标制定原则4.PDR最佳实践5.新的评估范围6.人员计划（CDAP简介）7.如何设定口标4/6PMP培训研讨纲要企业管理核心流程：战略流程营运流程人员流程PepsiCo'sStrategy百事公司的战略It'sAllAboutGrowth一切为了增长Con

2、sistencyCounts持续性很重要PeopleMakeitHappen由人来实现百事公司的战略：如何才能实现百事的战略？人员流程是重要保障.我们要实现百事公司持续稳定地增长的战略ri标,就必须对我们的员工进行深入而准确的评估，以确认他们所完成的工作业绩及能力发展潜力，为培养新的领导成员提供指导性的框架，以充分调动他们的积极性在组织范围内更好地实施战略.个人能力结构：你的口标职位分析能力管理能力计划组织领导控制激励专业能力沟通技巧关键经验证明的结果表达能力英语书面个人能力坐标：有能力无能力你不知道你知道TheC

3、ompetencyLadder能力阶梯UnconsciousCompetence无意识的能力TheCompetencyLadder能力阶梯ConsciousIncompetencc有意识的无能力UnconsciousIncompetencc无意识的无能力ConsciousCompetcncc有意识的能力PBIPMP:Objectives百事饮料国际集团的绩效管理程序：目标ObjectivcSetting口标制定PerformanccemdDcvclopmentReview绩效和发展回顾PeoplePlanning人

4、员计划DiscusstherevisedPerformanceManagementProcess讨论修订后的绩效管理程序Execution,CoachingandFeedback实施，指导和反馈ReviewingthePMPReviewingthePMP回顾绩效管理程序ObjectivcSetting目标制定PerformanceandDevelopmentReview绩效和发展回顾What'sthepurposeofeachphase?各个阶段的目的WhatJsthemanager?srole?经理的任务What

5、'sthedirectreport?srole?直接下属的任务PMPWorkshopKeyPrinciples绩效管理程序的关键原则CommitmentfrombothEmployeeandManagerduringPMP在绩效管理程序中來口员工和经理的承诺Employee:Takecharge!Ownership!Opencommunication!Peopleskill!员工：自己掌舵！拥有感！开放的沟通！人际技巧！Manager:Constructivefeedback!Coaching!Peopleskil

6、l!有建设性的反馈！指导！人际技巧！GrowingPeopleModel发展人员模式11月年度计划12月绩效及发展回顾1月口标设定，职业发展行动计划2月年度回顾3月将职业发展计划交至HR4月人员计划7月战略计划7月年中回顾9月360度/组织架构健康A0P开始8月5月人员计划员工回馈10月A0P我的讨论与谁谈？我的能力我在哪里？我的职业生涯我想去哪里？我的发展我如何去哪里？我的发展网PMPWorkshopObjectives绩效管理程序工作室目标TodayyouwilllearnhowtousethenewPMPto

7、:Writeaccurateandmeaningfulperformancereviews撰写准确的和有意义的绩效回顾ReinforcetheimportanccofhowoneachievesresuItsversusjustachievingresults强调重点是如何取得评估结果，而不仅仅是取得结果Calibratcperformanceratingsappropriatcly准确地校对评估结果ObjectiveSetting目标的制定Objectivessetintwocatcgories:目标分为2类：B

8、usinessResults业务绩效评估结果PeopleResults人员发展评估结果ManagingPeople管理下属Teamwork团队合作PersonalDevelopment个人发展NEWPMP新的绩效管理程序WritingObjectives撰写目标BusinessResults业务结果4objectives4个目标PeopleRcsuIts人员