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《CPA战略讲义第一章战略与战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、串讲班提示说明比试概率★★★考试概率较大★★考试概率一般考试概率较小复习程度建议掌握：在理解的基础上记忆理解：主耍在于理解其含义了解（熟悉）:对教材原文文字冇印彖即可可能考试题型客观题、主观题第一章战略与战略管理战18定义使命与目标战略Y1战略层次口珈战JB比务•位3战略与战略管理战略管理过程战略形成的三种方法战崎评价三个标准战酹变■的四个阶民战略变革巻理战略变革的动因战略变革的种类战略变革的时机透择战略管理战18变革的橫式战的主■任务战聒变華的那碍.兗眼阴力的方法战略萱理中的权力与利益相关者倍息技术在战略
2、管理中的作用主要考点（难点或重点）•使命与口标•战略层次•战略形成的方法•战略评估三个标准•战略变革•企业主要的利益相关者•权力与利益相关者•信息技术在战略管理中的作用第一节公司战略的基本概念【考点一】公司的使命与目标（★,理解，客观题）使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学公司I公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公宗旨I司目前和未来所耍从事的经营业务范围。公司目标是公司使命的具体化（一般有具体完成期限和量化指标）。包括财务目标体系和战略目标体系【考点二】公司
3、战略的层次（考试概率较大，掌握，客观题）战略层次关键词总结总体战略（公司层战略）业务组合，资源配置业务单位战略（竞争战略）竞争职能战略（职能层战略）效率第二节公司战略管理一、战略管理过程【考点一】战略管理的基本步骤（★,了解，客观题）•战略分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位；•战略选择一一战略制定、评价和选择；•战略实施一一采取措施使战略发挥作用。【考点二】制订战略选择方案。（★★,掌握，客观题）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：口上而下的方法，口
4、下而上的方法，上下结合的方法。三种方法的主耍区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。【考点三】评估备选方案的三个标准：（★,掌握，客观题）一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。【考点四】选择战略。（★,了解，客观题）最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。二、战略变革管理【考点五】战略变革的含义（★★,了解，客观题）表1-1渐进性变革与革命性变革渐进性变革的特点革命性变革的特点在金业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某
5、些部分在金业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系战略变革的发展阶段（约翰逊JohnsonG.和施乐斯ScholesK.,1989年）。连续阶段:渐进阶段！不断改变阶段
6、全面阶段图战略变革形式的演变（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化口J能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间
7、内、发生革命性或转化性的变化。【考点六】战略变革的动因（★,了解，客观题）1•外部环境的变化。2.技术和工作方法方而的变化。3.产品和服务方面变化。4.管理及工作关系的变化。5.组织结构和规模的变化。6•并购后。【考点七】战略变革的种类（★★,掌握，客观题）戴富特（DaftR.L.）的分类,共有4种类型：技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术眉品和服务变革企业的产出的变革，包拈开发新产品或改进现有产品结构和体系变革企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化人员变革企业员
8、工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变【考点八】战略变革的时机选择（★★★,掌握，客观题和主观题）吋机选择含义发生时间与危机的关系负面影响段革管理者能及时地预测到未來的危机，提前进行必要的战略变革。有远见的企业应该选择第一种。危机发生之前没有眄r企业已经存在冇形的口J感觉到的危机，并11已经为过迟变革付出了一定的代价。危机发生Z后轻微影响穀革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。危机发生Z后致命影响【考点九】战略变革的模式（★★,了解，客观题）1变革的性质
9、渐变性革命性管理层的作用积极主动协调计划消极被动接受迫使【考点十】企业战略变革的主要任务（★,了解，客观题）1•调整企业理念。首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动屮必须奉行一系列行为准则和规定。2.企业战略重新进行定位。3.重新设计企业的组织结构。【考点十一】战略变革的实现（重点掌握障碍和克服阻力的策略，★★★,掌握，客观题和主观题）1.变革的支持者推进战略
