2012年cpa 第一章 战略与战略管理

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1、公司战略与风险管理前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容：1.考试分为专业阶段和综合阶段2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等3.注重综合应用技能2012-5-12航标财会注册会计师能力等级专业知识理解能力—掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容基本应用能力—在业境在职业环境中中，合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题综合运用能力——综合专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够

2、解决较为复杂的实务问题2012-5-13航标财会教材特点：体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求体现与国际趋同的原则，打造国际通行证体现最新颁布法律法规的重要内容和原则体现为保持和不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求2012-5-14航标财会《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标1.掌握公司战略管理的基本概念2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响20

3、12-5-15航标财会《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制、减少和回避风险的方法9.识别及评估公司面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应用2012-5-16航标财会《公司战略与风险管理》学习特点全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴基本资料——教材、大纲要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用2012-5-17航标财会《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级全书共分三个等级:掌握、熟悉运用

4、、综合运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险2012-5-18航标财会分值分布第10第11第12时间第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章章章章20113152.516.56110.512117.5152010254181896.5103.5137.53.52009252.5555.51812512.513513.58610711511.523

5、53.52012-5-19航标财会《公司战略与风险管理》考试题型1、单项选择题（16题，每题1分，共16分）2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分）3、简答题（4题，6+8+8+8，共30分）4、综合题（1题，共30分）题型为客观题和主观题2012-5-110航标财会大纲与要求1.今年的大纲中并未给出样题，估计基本的题型仍然是客观题（单选＋多选），主观题（简答＋综合）。注意题型和分值的调整，考试时学会应变2.案例仍然会成为考试的主旋律。2012-5-111航标财会我的授课原则基础班——教基教材是基础细致深入：理顺知识点、提炼逻辑关系忠于教材：应试课程、帮助理解，在理解的基

6、础上记忆、运用案例理解2012-5-112航标财会目录第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施第六章战略控制2012-5-113航标财会目录第七章财务战略第八章内部控制第九章风险管理原则第十章风险管理实务第十一章企业倒闭风险第十二章信息技术管理2012-5-114航标财会前七章之间的关系2012-5-115航标财会第一章战略与战略管理本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）二、企业战略的结构层次（掌握）三、战略的关键要素（重点）四、战略测试（重点）五、企业的使命（重点）六、确定企业的战略目

7、标（重点）七、企业战略的发展途径（掌握）八、战略管理（掌握）2012-5-116航标财会第一节企业战略一、战略的定义（熟悉）泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。2012-5-117航标财会二、明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（