cpa考试《公司战略与风险管理》讲义

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1、2012年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前冲刺之高频考点讲义目录第一章战略与战略管理3第一节企业战略3第二节企业的使命与目标6第三节企业战略的发展途径8第四节战略管理概述8第二章战略分析——外部环境11第一节一般宏观环境分析12第二节行业环境分析14第三节经营环境与竞争优势环境分析16第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析18第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力20第一节战略的内部因素分析20第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值22第三节SWOT分析25第四章战略选择28第一节差距分析2

2、8第二节企业战略选择30第三节战略发展方法37第四节战略评估及选择41第五节风险评估及管理的概念45第六节企业与企业的战略开发45第五章战略实施46第一节组织结构46第二节企业设计50第三节企业构型53第四节业务计划与实施内容54第五节战略实施中的领导层66第六章战略控制67第一节战略控制的过程67第二节战略控制方法70第三节变革管理73第七章财务战略77第一节财务战略的确立及其考虑因素78第二节财务战略的选择82第八章内部控制93第一节内部控制的定义和发展93第二节企业内部控制内容的五个要素96167/167

3、2012年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前冲刺之高频考点讲义第三节企业内部控制的应用101第四节企业内部控制评价的程序103第五节企业内部控制的审计105第六节审计委员会在企业中的监察角色106第七节内部控制与公司治理107第九章风险管理原则112第一节风险概览112第二节风险管理的概念114第三节风险管理程序117第四节风险管理策略119第五节成本、效益和挑战122第十章风险管理实务124第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险124第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险126第三节识别、评估和应对

4、企业面临的项目风险128第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险129第五节企业面临的各种财务风险及其管理129第六节识别、评估和应对企业面临的汇率风险132第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险136第八节对汇率和利率风险的监督与控制141第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算（难点）142第十节管理财务风险的其他方法144第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理145第十一章企业倒闭风险147第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象147第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组152

5、第十二章信息技术管理157第一节企业的信息需求157第三节信息系统设计与实施162第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理165167/1672012年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前冲刺之高频考点讲义第一章战略与战略管理3-5分准备一、已考考点战略的5P定义、理性企业的战略发展途径、战略测试二、知识点结构第一节企业战略【考点一】企业战略的定义战略泛指重大的、带全局性、长远的或决定全局的谋划。战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境、确定企业经营范围的核心性概念。

6、战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。战略为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。【考点二】明茨伯格的5P模型计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。167/1672012年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前冲刺之高频考点讲义5P含义理解重点计划战略是一种计划指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略具有

7、两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比：战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，决定了企业的发展方向，目的是实现企业的基本目标。计谋战略是一种计谋指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而

8、，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。模式战略是一种模式指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。定位战略是一种定位指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置