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时间:2019-09-30
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1、【上海】商业地产全程管控及项目定位培训(2月14日)房地产培训:商业地产全程管控及项目定位培训【课程背景】房地产培训:商业地产全程管控及定位是商业地产最重要的一步,国家政策调控下,住宅地产受到严密调控,房地产企业面临大洗牌。但是,商业地产逆市生长,在调控尚未触及的情况下,商业地产持续井喷。商业地产成为诸多房地产企业争相转型的领域,同时成为投资热点,国内主要房地产企业均公布了商业地产发展战略,商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的重要举措。【课程特色】1、讲述商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理全
2、部模块运作模式,全面呈现一座成功商业体的出世历程;2、多位资深实操专家倾力授课,现场分享,经验传授;3、标竿企业实地考察,资深顾问全程陪同,参访企业高管接待;4、案例教学,真实案例剖析商业地产开发要素,全面吸收商业地产运营之道;5、实战辅导,现场分析学员自身项目,专家点评,同学建议,提升商业盈利价值;6、高层对话,同学经济,与在场的学员进行深入交流探讨,建立高层商务交流机制。【课程对象】商业地产开发企业高层管理人员房地产及其相关企业高层管理人员各级政府房地产及相关部门主管领导各品牌连锁企业高层及相关管理人员投资商业
3、地产领域的社会各界精英人士各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员【讲师介绍】司徒老师,中房商学院房地产培训高级顾问,中国商业发展研究所所长商业地产业界〃金手指";现任黑石集团盈石资产管理CEO;曾任正大商业房产管理有限公司总裁正大广场,上海帝泰发展有限公司总裁,正大百货有限公司总裁,香港SPACE商业经营管理集团总裁,瑞安集团中国区副总经理主导商业地产项目:上海新天地、瑞安广场、北京嘉里中心、调频壹购物中心、悦达889、建外SOHO、杭州西湖天地,以及一度被传为神话的正大广场起死回生案例,这
4、些堪称辉煌的项目,堆积出商业地产界盛传的名号一・〃黄金操盘手"。谢老师,中房商学院房地产培训高级顾问,高级培训师、美国百货专业学会会员、日本流通协会会员、香港零售专业协会会员、美国管理专业协会(AMA)资深会员、美国人力资源管理协会会员、香港培训专业协会会员;谢先生拥有多年的管理顾问经验,他是众多项目的项目顾问和项目总监,由其主导过的项目如:新华百货营运及招商体系设计总顾问及常年顾问;新世界百货战略项目硏究顾问;成都博瑞地产优品道广场商业再规划、二次招商及运营体系搭建;东方商厦/第一八佰伴/群光百货/欧米茄/施华洛
5、世奇水晶常年营运品质监察项目总监;河南永城商业战略定位研究、商品规划及招商服务;奥德臣服饰连锁营运发展模式及人力资源规划系统服务客户分布:新华集团新华广场、瑞安房产、沃尔玛(中国)、百盛、台湾太平洋SOGO、台湾新光三越、韩国LOTTE百货、日本高岛屋百货、日本伊势丹百货、日本西武百货、百联集团、东方商厦、香港新世界、新华联商厦、群光百货、华地百货、南京金鹰、施华洛世奇水晶、OMEGA、ITAUNA……朱老师:中房商学院房地产培训高级顾问,前万达广场商业管理有限公司高管;历任香港新世界百货、苏宁置业集团商业管理有限
6、公司集团高管,朱先生拥有近20年的百货零售及商业地产营运管理及商业地产招商经验,其主导的项目有:新世界百货无锡店筹备及营运体系建立;上海虹口巴黎春天的前期规划和商品布局及开业后的营运;西安民生百货战略架构规划和营运体系建立;成都优品道城市商业综合体运营体系建立;浙江中都百货集团战略规划调整;【培训内容】模块一:商业地产投融资1、商业地产投资大、回报周期长,怎样向〃钱〃?2、前瞻研究:中国资本市场投资现状与未来走向3、深度分析:商业地产投资开发策略与盈利模式4、案例解读:某大型商业企业集团的融资策略5、商业地产发展战
7、略的制定与资本运作策略6、一个成功商业项目关键因素:盈利模式与风险控制模块二:商业地产项目营运管理1、带动地块增值是一切商业地产核心之道2、持续经营一商业项目的生命线(解密万达的经营策略)3、是〃价廉物美购物场〃还是“生活梦想体验场"4、如何让商业体成为顾客的体验场(以Kll.IAPM为例)5、放眼未来,商业地产更多的是服务和文化的竞争6、客流是一切利益的诉求点,人气上升带动物业升值7、营运"那些事儿〃模块三:商业地产项目走位1、商业密码:破解商业地产发展之困局2、万达广场将出〃第四代"产品,未来走向何方?3、商业
8、地产的各种模式解析,我们该怎么走?4、定位的关键在于主力店的选择5、去零售比例,〃不走寻常路"(正大广场的经典案例)6、认清道路,把握发展方向模块四:商业地产团队管理1、企业核心竞争力的根本是人才的竞争2、设立奋斗目标,发挥企业文化在企业价值中的作用3、员工是企业经营者,强调每个人的价值(以沃尔玛、海底捞为例)4、百年兴盛在育人,建立完善培训体系(以新世界、
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