【上海】标杆企业项目快速开发策略及运营管控培训(8月22日)

【上海】标杆企业项目快速开发策略及运营管控培训(8月22日)

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1、【上海】标杆企业项目快速开发策略及运营管控培训(8月22日)房地产培训:标杆企业项目快速开发策略集运营管控培训【课程背景】房地产培训:房企项目快速开发策略集运营管控培训;房地产行业进入下半场,“快周转”不仅是房地产金融属性的要求,更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!我们是否认识到“快周转”不单是项目开发,更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们,任何一种模式都可以实现“快周转“,关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素,它们是否“

2、匹配”?【课程对象】房地产企业董事长,总裁,总经理,副总经理,战略、企管、人力、运营总监【专家导师】谢老师,中房商学院房地产培训高级顾问;资深房地产管理咨询专家,中房商学院特约培训师,清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高

3、端项目精细化运营体系等;张老师:中房商学院房地产培训高级顾问;知名地产顾问机构投资总经理,清华大学MBA,5年房地产企业高管实战经验,5年房地产管理咨询经验;对房地产组织管控、流程运营及人力资源管理有丰富的理论功底及实操经验;曾服务过的客户(部分):重庆华宇集团、上海海亮地产、甘肃天庆集团、甘肃重邦置业、四川吉盛地产、宁夏民生地产、云南子元集团等【培训内容】第一部分:影响房地产企业快周转的核心因素是什么1、从单位时间内自有资金收益视角,谈房地产金融本质属性对快周转的要求2、从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性全国统一客服电话:4000-080-070网址:w

4、ww.zhongfang.org.cn北京总院:北京市朝阳区安定路长新大厦10层地方分院:吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院案例:从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略/业务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周转的核心因素第二部分:房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理一、房地产企业战略(战略层面的两个平衡——快速发展和稳健、速度和利润)(一)投资维度1、判断“物业价值主升浪”区域的4个核心指标;2、万科、保利、绿地标杆房企刚需产品的土地属性共性;3、某百亿房企现金流项目土地属性的四个标准(二)融资维度1、资金高周转的4种主要方式

5、;2、万达文旅综合体融资5个渠道;3、万科项目融资名股实债的3个核心、5大原则、4个项目股权变换关键点(三)产品维度1、快周转模式下企业产品组合的2个原则;2、住宅产品的“低总价、高单价”原则;3、万达文旅综合体快周转4点考虑;4、联东U谷产业综合体产品组合3个原则、4种业态(四)持有资产维度1、减少资金占用角度的持有资产处理5级模型;2、持有资产的资金快5个方面二、房地产公司绩效激励(一)公司、项目、部门三个层面的快周转KPI1、公司级资产周转率的5个计算指标;2、项目级分业态的4种进度指标;全国统一客服电话:4000-080-070网址:www.zhongfang.

6、org.cn北京总院:北京市朝阳区安定路长新大厦10层地方分院:吉林院河南院山东院广东院安徽院陕西院内蒙院3、部门级12个进度指标(二)快周转的两类奖金激励机制:1、项目节点奖的5大节点、发放原则和标准;2、项目提成奖发放的两个时间点、发放原则和标准三、房地产项目开发运作(2快+1早+1防)(一)快决策:1个前提、1个并行、1个机制1个前提——拿对土地:4个管理要点(信息、公共关系、评判标准、决策机制)1个并行:拓展和定位并行;案例:华润置地利用成熟产品支持定位复制6步法;万科标准产品库支持定位复制7步法1个机制:项目启动会的3+4:运营、研发、市场三线互动,召开启动会

7、的4个注意事项;案例:龙湖项目启动会的三个要点“决策前置、策划先行、风险排查”(二)快开工:1个并行、2个先行1个并行:设计各专业并行的4个原则、3个要点招标先行的“3个尽快”;案例:碧桂园选择总包施工单位的4点考虑和5个优先,以及快速确定施工单位的4个方法和5点明确报建先行的5个要点;案例:万达广场总图报批的4个关键点(三)1早:早开盘:2个管理要点施工管理的“2+4”:重点关注施工单位的计划和措施;施工抢工的4个关键点;案例:碧桂园句容项目的施工过程控制采购管理的“2+4”:采购计划管理和招标工期标准化;采购下单环节的4个要点(四)1

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