【上海】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8月22日)

《【上海】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8月22日)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、【上海】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8月22日)　　【上海】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8月22日)　　【课程背景】　　本课程涉及：万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例　　房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!　　我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?　　万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案

2、例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”?　　看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响，如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么，如何抓住管理要点来改善这些行为?　　为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的?　　……　　结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断，我们认为房地产业将进入“后高

3、周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。借用保利地产宋广菊的观点，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。　　提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提，各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念，提高节点完成率，加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹，加快建设开发速度，及早进入销售……【2013

4、年在广州、上海、杭州举办3期】　　【课程对象】　　房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监　　【专家导师】　　谢老师，资深房地产管理咨询专家，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。　　对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，

5、包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等;　　张老师：知名地产顾问机构投资总经理，清华大学MBA，5年房地产企业高管实战经验，5年房地产管理咨询经验;对房地产组织管控、流程运营及人力资源管理有丰富的理论功底及实操经验　　曾服务过的客户(部分)：重庆华宇集团、上海海亮地产、甘肃天庆集团、甘肃重邦置业、四川吉盛地产、宁夏民生地产、云南子元集团等　　【培训内容】　　第一部分：影响房地产企业快周转的核心因素是什么　　1、从单位时间内自有资金

6、收益视角，谈房地产金融本质属性对快周转的要求　　2、从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性　　案例：从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略/业务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周转的核心因素　　第二部分：房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理　　一、房地产企业战略(战略层面的两个平衡——快速发展和稳健、速度和利润)　　(一)投资维度　　1、判断“物业价值主升浪”区域的4个核心指标;　　2、万科、保利、绿地标杆房企刚需产品的土地属性共性;　　3、某百亿房企现金

7、流项目土地属性的四个标准　　(二)融资维度　　1、资金高周转的4种主要方式;　　2、万达文旅综合体融资5个渠道;　　3、万科项目融资名股实债的3个核心、5大原则、4个项目股权变换关键点　　(三)产品维度　　1、快周转模式下企业产品组合的2个原则;　　2、住宅产品的“低总价、高单价”原则;　　3、万达文旅综合体快周转4点考虑;　　4、联东U谷产业综合体产品组合3个原则、4种业态　　(四)持有资产维度　　1、减少资金占用角度的持有资产处理5级模型;　　2、持有资产的资金快5个方面　　二、房地产企业组织和资

8、源　　(一)构建“反映灵敏的一线业务执行团队”的4个关键点：　　1、决策层管理方式转变的2个注意(如何循序渐进的推进目标管理、如何保持快速决策);　　2、项目开发团队的权责匹配的4点注意(业务部门的两点支持要求、项目总的三点权力);　　3、项目总综合素质的3个核心素质——利润意识、现金流视角、协同能力;　　4、一线业务部门矩阵式岗位设置的两点原则(快速响应项目、专业资源集中)　　(二)构建“总部强大资源服务平台”的3个核心职能：　　1、总参谋部——集团运