【郑州】《房地产项目快速开发与运营模式解析》实战研修班(6月14日)

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1、【郑州】《房地产项目快速开发与运营模式解析》实战研修班(6月14日)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年6月14-15日地点：郑州网站：www.zhongfang.org.cn【课程背景】房地产企业如何让房地产项目实现

2、快速开发的整体环境分析与决策、如何实现房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合，以及快速开发和精准的运营模式和前瞻性的眼光与决策，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。本次课程特邀房地产投资领域资深从业人士，现场分享房地产企业快速开发和运营的隐形保障及多家房地产研究精髓。系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法与各个阶段的快速开发节点管控。【学员对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办;2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部;3、开

3、发部、工程部等相关管理人员。【金牌导师】咨询电话：01053596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场谯老师：房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。工作经历：谯老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历

4、过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客

5、观准确的决策依据。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等【课程大纲】一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1.目前国内房地产行业的整体形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析4.未来5年国内房地产发展的方向5.中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(经济性

6、和技术性等方面)(3)土地拓展成功和失败的案例剖析咨询电话：01053596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场案例：龙湖的投资战略和“三线”原则恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略(1)设计工作前置化(2)设计创新与标准化设计(3)对规划、建委的设计要求尺度的精准把握(4)设计人员的综合素质案例：龙湖天街系列与恒大名都、绿洲、

7、天下系列对比3.工程施工阶段的快速开发策略(1)“合理抢跑”和政府职能部门的提前介入运用(2)与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略(3)施工过程综合监督的策略(4)合并报建流程、快速出证的技巧案例：龙湖、恒大工程现场管理图片对比分析4.销售阶段的快速促销策略(1)营销策划管理和品牌管理模式(2)开盘前重点营销策划及准备工作(结合某项目案例)(3)广告的投放及媒体策划(4)不同阶段客户敏感点的把控(5)各部门对营销的支撑案例：龙湖的“饥饿式”营销手段恒大的“精装房+园林实景”模式咨询电话：010

8、53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场三、房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究1.企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合(1)集团与各地区公司的职能及架构分析对比分析：龙湖、万科、华远、恒大等公司的体系架构(2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定案例图表分析：集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。