房地产内训房地产快速开发与运营管理实战培训-中房商学院.doc

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4、丙点突踪葫梯寝鱼吼学祥来 实战培训运营管理与快速开发房地产内训：房地产 【课程背景】 房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训；作为国内最具实践力的房地产管理咨询机构， 余家房地产管理咨询实践及对万科、龙湖、恒300凭借中海、金地、华润、世茂、富力、复地等 大、万达、碧桂园、蓝光等品牌房企的前瞻研究，采用钧涵独特咨询方法论，系统总结提炼了房地 产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法，并力邀优秀房企实战派嘉宾参与分享。 【学员对象】 房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监 【课程大纲】 住宅地产“去投资化”背景下快周转的必要性

5、1. 从抓投资机会的视角看住宅快周转1.1 ?案例：某百亿企业对北京三个高利润项目的反思和后怕：为什么项目开发创造的价值为负 案例：某别墅项目错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已 从抢占资源的视角看泛商业地产快速成长1.2 泛商业地产盈利模式对快周转的要求 从杜邦公式看快周转：如何提升投资回报率1.3 投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆 从投资回报率的视角看资金成本 高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算 从抵御行业波动风险的视角看快周转1.4 影响房地产企业快周转的核心因素2. 战略维度：业务模式、区域布局和产品的影响l 组织维度：

6、总部决策机制和一线项目管理的影响l 开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响l 绩效激励维度：项目收益共享机制的影响l 房地产企业快周转操作实务3. 战略篇：3.1 战略态度和目标：战略态度和目标决定了企业业务运作的原则3.1.1 基于“高周转、中利润”的投资控制原则LG案例： 资源获取模式：3.1.2 区域选择与快周的关系 案例：某快周转企业新进入城市的滚动运作原则 拿地模式和快周转的关系 盈利模式：3.1.3 产品结构与快周转的关系 标准化模式与创新产品模式： 案例：华润置地如何通过产品标准化实现“高品质下的快周转” 地产如何规划面向刚需产品为主

7、的住宅产品线LG案例： 各产品业态的快周转开发策略或原则，以及其现金流、利润、物业升值的平衡原则 案例：商业综合体和文旅综合体的快周转基本运作模式 组织管控篇：3.1 如何从“总部能力”维度保障“快而不乱”3.2.1 案例：某标杆房企总部能力建设指导思想和构建实务 如何保证总部及时掌握一线业务动态3.2.2 如何提高总部的决策效果以及项目决策会议管理要点3.2.3 案例：标杆企业基于“刚性决策周期”的项目决策会议 如何从“项目管理模式”维度提升一线运作效率3.2.4 个项目、少项目、多项目”城市公司项目管理模式设计以保证各专业协同的启发1案例：万科对