房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训-中房商学院

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训【课程背景】→人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！→人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！→企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略

2、目标？【课程收益】1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书；4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值；5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧；6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。【学员对象】房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。【课程大纲】房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写1.房地产企业组织设计基础----------专业最

3、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2.房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计

4、2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策2.3异地管控公司组织设计2.3.1两种典型的异地管控组织架构----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析

5、2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策2.4集团三级管控组织设计2.4.1关于总部几种定位方式2.4.2关于城市公司的几种定位方式2.4.3关于项目公司的几种定位方式2.4.4三级管控的几个执行难点3.地产公司或项目公司岗位及人员配置3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则4.组织设计与岗位设计4.1组织设计的权限分配4.2部门职责编制技巧与组织技巧4.3案例：典型房地产部门职责解析4.4房地产岗位设计的原则和技巧5.工作分析与岗位说明书5.1何为工作分析5.1.1岗位是什么5.1.2

6、组织架构工作分析与岗位说明书的价值----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.1.3工作分析是什么5.1.4工作分析的意义原则与流程5.2岗位说明书的价值与意义5.2.1从新审视岗位说明书5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义5.2.3岗位说明书编制技巧5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析谋而后定-切实可行的人力资源规划第一部分：做正能量推动型的人力资源管理

7、者1.正说人力资源管理1.1案例：无奈的人力资源管理者1.2正能量看待人力资源管理2.如何做有影响力的人力资源管理者2.1案例：不相忘于江湖2.2有影响力人力资源管理者的十项能力第二部分：人力资源规划的价值和意义1.人力资源规划对于组织的意义1.1规划的误区与意义1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.3人力资源规划对于组织

8、的价值与意义2.人力资源规划对于人力资源部门的意义2.1案例：《真假人力资源规划》2.2好规划对于人力资源部门的意义第三部分：人力资源规划及年度工作计