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时间:2018-08-30
《房地产内训:房企项目管理及风险管控、现场管理平培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、房地产内训:房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】房地产内训:房企项目管理及风险管控、现场管理平培训,怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?【课程收益】1、了解工程管理范围、现状,学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法3、了解计划管理普遍存在的问题,掌握计划编制的基本原则及流程4、学习项目风险
2、的识别方法及应对措施【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】刘老师:中房商学院房地产培训高级顾问,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总,是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、
3、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCom
4、mitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand【课程大纲】第一天:工程项目管理之设计与进度管理一、项目管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目
5、标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?7)低价中标的误区二、要素管理1、设计管理与技术评审管理1)技术评审--可实现性把控2)功能定位与功能性把控3)“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防
6、水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorth
7、westOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand水景施工要点2、材料与样板管理1)打样--可实现性工作的延续2)样板工程管理3)样板管理--固化程序4)样板层的结构处理方案5)样板房管理--程序3、成品保护管理4、工程进度管理1)进度管理必须考虑的要素2)劳动
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