房地产内训：房企战略管理及生存发展问题解析培训-中房商学院

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5、存与发展两个角度为企业战略决策提供指导3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝【课程对象】房地产企业董事长、总经理等相关管理人员【培训内容】一、房地产企业总裁的决策力（一）房地产企业总裁六大使命（职责、任务）1、战略制定2、经营决策3、模式搭建4、资源整合5、提升执行力6、风险控制（二）房地产企业总裁胜任力模型（五大关键胜任力）1、行大道2、舞秘术3、出妙招4、守铁律5、循范例（三）分组讨论1、行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战2、单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异3、房地产企业存在的通病二、房地

6、产企业战略的核心命题：生存与发展（一）生存1、房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析2、房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准3、动、植物应对危机的策略对房企的启发4、佛祖教导房企应对危机之策5、房地产企业渡过生存危机的九大策略（1）收缩（2）聚焦（3）变现（4）转型（5）创新（6）差异化（7）合作（8）升级（9）经营调度案例一：河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析案例二：某标杆房地产集团生存危机突破之道（二）房地产企业如何努力做强1、衡量“强”的量化指标体系2、做强路径之一：房地产企业盈利模式（1）房地产项目盈利模式现金流型项目；利润

7、型项目；品牌型项目（2）项目前期决策对项目盈利能力的影响项目经营规划模版；项目定位创造价值；规划设计提升价值；通过缩短开发周期提升项目盈利能力（3）企业盈利模式从杜邦公司看房企盈利模式；多项目盈利模式的平衡案例：万达、金地及中小房企盈利模式分析3、做强路径之二：房地产企业产品线规划（1）产品线规划原则：创新与标准化的平衡（2）产品线规划的意义、方法、工具（3）万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍（4）中小房企产品线规划方法及案例（江苏某企业）（三）房地产企业长期如何持续做久1、房地产企业风险控制（1）现金流风险控制（2）法律风险控制2、房地产企业

8、运营体系（1）运营体系介绍（2）龙湖运营体系分析3、房地产企业外部资源管理（1）政府关系（2）供应商管理（3）乙方管理（4）案例4、房地