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时间:2019-02-03
《房地产内训房企战略管理及生存发展问题解析培训-中房商学院》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、房地产内训:房企战略管理及生存发展问题解析培训【课程价值】1、全面详解房地产企业决策者应具备的六大职责,讲授胜任力模型,让您全方位的学习到作为企业掌舵者应具备的决策角度与观念2、掌握房地产企业战略的核心命题,从生存与发展两个角度为企业战略决策提供指导3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝【课程对象】房地产企业董事长、总经理等相关管理人员【培训内容】一、房地产企业总裁的决策力(一)房地产企业总裁六大使命(职责、任务)1、战略制定2、经营决策3、模式搭建4、资源整合5、提升执行力6、风险控制(二)房地产企业总裁胜任力模型(五大关键胜任力)
2、1、行大道2、舞秘术3、出妙招4、守铁律5、循范例(三)分组讨论1、行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战2、单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异3、房地产企业存在的通病二、房地产企业战略的核心命题:生存与发展(一)生存1、房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析2、房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准3、动、植物应对危机的策略对房企的启发4、佛祖教导房企应对危机之策5、房地产企业渡过生存危机的九大策略咨询电话:齐老师010-5114632218810861546QQ:1225092981北京中心:
3、北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼(1)收缩(2)聚焦(3)变现(4)转型(5)创新(6)差异化(7)合作(8)升级(9)经营调度案例一:河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析案例二:某标杆房地产集团生存危机突破之道(二)房地产企业如何努力做强1、衡量“强”的量化指标体系2、做强路径之一:房地产企业盈利模式(1)房地产项目盈利模式现金流型项目;利润型项目;品牌型项目(2)项目前期决策对项目盈利能力的影响项目经营规划模版;项目定位创造价值;规划设计提升价值;通过缩短开发周期提升项目盈
4、利能力(3)企业盈利模式从杜邦公司看房企盈利模式;多项目盈利模式的平衡案例:万达、金地及中小房企盈利模式分析3、做强路径之二:房地产企业产品线规划(1)产品线规划原则:创新与标准化的平衡(2)产品线规划的意义、方法、工具(3)万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍(4)中小房企产品线规划方法及案例(江苏某企业)(三)房地产企业长期如何持续做久1、房地产企业风险控制(1)现金流风险控制(2)法律风险控制2、房地产企业运营体系(1)运营体系介绍(2)龙湖运营体系分析3、房地产企业外部资源管理(1)政府关系咨询电话:齐老师010-5114632218
5、810861546QQ:1225092981北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼(2)供应商管理(3)乙方管理(4)案例4、房地产企业内部资源管理(1)知识管理(2)团队管理(3)案例5、房地产企业管理体系优化(1)战略调整(2)文化及品牌建设(3)管控模式优化(4)业务流程优化(5)绩效管理及激励管理体系优化(6)万科、金地、龙湖等体系介绍案例:RBK地产集团系统变革方案分析(四)房地产企业如何正确认识自己1、房企自我诊断的三大量化指标体系2、案例1:龙湖是如何客观、正确认
6、识自己的3、案例2:河南某中小房企全面诊断方法及改革之道4、分组讨论:先做强还是先做大(五)房地产企业短期如何快速做大1、衡量“大”的量化指标体系2、短期快速做大路径之一:战略合作3、短期快速做大路径之二:扩张模型(1)异地扩张(2)产品线扩张(3)价值链扩张(4)产业扩张4、房地产行业十年(2003-2012)江湖风云(1)各标杆房企近十年业绩数据分析(2)星河湾、龙湖、万科等企业扩张模式对比(3)“城镇化”的巨大机遇:城镇综合体与农村综合体(4)热点探讨:商业综合体、养老地产、旅游休闲地产、文化创意地产等(5)恒大地产等增长奇迹探讨房地产
7、内训:房企战略管理及生存发展问题解析培训;咨询电话:齐老师010-5114632218810861546QQ:1225092981北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼咨询电话:齐老师010-5114632218810861546QQ:1225092981北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
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