人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院.doc

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5、频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更 高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？ 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； ）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；360、kpi、BSC结合房地产行业掌握三个（ 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤； 掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。 【课程对象】 。房地产企业人力资源管理者（

6、人力资源负责人、各专业经理、人力专员等） 【专家导师】 强集500王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国 集团人力资源总监等职人力资源专业经理、历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、团等多家知名地产企业， 余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的10务；致力于房地产行业人力及管理研究 管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪 主持某实业集团人力搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，酬体系重

7、构及负责咨询成果落地实施工作， 资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解， 并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。 【培训内容】 一、房地产行业与人力资源管理 、这是一门什么样的课程1 、因果、权变与管理—道与术2 年30、房地产行业的激荡3 、房地产人力资源管理现状与未来4 5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力 二、房地产行业与考核薪酬 、从房地产业务特点看绩效考核1 、从房地产业务特点看薪酬激励2 三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位

8、、人力资源部门与决策层1 2、人力资源部门与体系建设 、人力资源部门与操作过程3 的应用MBO考核工具及360四、 工具的应用范围与技巧360、1 2工具应用案例360、房地产典型 工具在房地产考核中的应用MBO、3 工具应用BSC五、