【北京】房企项目管理(pm)体系实战应用培训(3月22日)-中房商学院

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1、【北京】房企项目管理（PM）体系实战应用培训（3月22日）房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训【课程背景】房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训；项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。【课程收益】让房地产企业系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系让房地产企业掌握关键的项目管理（PM）工具和技术提升房地产企业所有员工的项目管理水平和管理技能让房地产企业将

2、学会的工具和技术直接应用到实际工作【课程对象】房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干【专家导师】兰老师，中房商学院房地产培训高级顾问；工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家、美国项目管理协会PMP中国授权机构项目管理首席专家。曾在国家物资部、高科技上市公司、房地产企业任人力资源总监、项目管理总监、副总经理等职，领衔管理过4个区域46个子项目的房地产项目管理工作，且形成独有项目管理与人力资源管理相融合与应用的理论与实战体系。所服务的大型客户包括：碧桂园、北京城建、华夏股份、京御地产、旭辉地产、京汉置业

3、、远洋地产、凯德置地、万通集团、住总集团、世嘉地产、中国中铁、福温置业、东方置地、帝豪地产、中泰地产、凯瑞置业、宝龙置业、银座地产、翰时国际、中美埃德姆、易景道、江苏建工、北京市政、中钢集团等，是中国一流的复合型项目管理实战专家。【培训内容】一、项目管理与战略实现1、企业战略目标FPDM保障体系2、房地产企业管理现状3、房地产全周期管理4、房地产战略实现两个关键要素5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》二、房地产项目执行与监控管理（一）房地产项目团队建设与管理1、房地产项目经理胜任力2、房地产项目团队建设和管理技巧3、案例研究：《如何建立高效的房

4、地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》（二）房地产项目沟通管理实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》《如何做好房地产项目会议纪要》（三）房地产项目风险管理1、房地产项目风险识别与分析2、房地产项目风险规划与应对3、实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》（四）房地产项目变更控制管理案例研究：《房地产招投标报价评价标准》实战案例：《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》三、房地产项目收尾管理1、房地产项目收尾管理2、房地产项目的后评估3、实战案例：《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》四、房地产项目规划管理（一）房地

5、产项目范围管理1、房地产项目生命周期管理模型2、创建房地产项目工作分解结WBS3、定义项目范围管理计划4、案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》5、实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》（二）房地产项目时间管理1、定义房地产项目里程碑计划2、定义房地产组织级项目管控计划3、房地产项目三级计划管控体系4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》（三）房地产项目成本管理1、定义房地产项目目标成本2、房地产项目成本估算与预算3、建立房地产项目成本基准4、实战案例：《房地产成本管理三点估算实战应用》《房地产标杆企业的目

6、标成本管理案例》（四）房地产项目质量管理1、定义项目可交付成果验收标准2、建立房地产项目成果的跟踪与管控计划3、房地产项目质量管理工具和技术应用4、实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》五、项目管理（PM）体系1、项目管理三个要素2、项目管理五个过程组3、项目管理十个知识领域4、构建高效的房地产项目管理体系5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》六、房地产项目启动管理1、房地产项目章程2、有效识别房地产项目干系人3、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》4、实战案例：《制

7、定房地产项目关键干系人管理策略》【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2013年4月22-23日（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。