【北京】标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训(3月29日)-中房商学院

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5、理及经验借鉴培训（3月29日）房地产培训：标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训【课程背景】房地产培训：标杆房企工程全程管理及经验借鉴培训；中房商学院诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构；工程进度、质量与成本管理的三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖的成功经验，对甲方在工程项目管理的实际工作具有独到的指导意义。【课程特色】全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题全程借鉴龙湖

6、地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验；细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【课程对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。【专家导师】路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总

7、经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。【培训内容】一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产工程管理架构的特点技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系

8、）二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制1、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度项目启动会准备会项目启动会的作用项目启动会成果演示（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查进度中间控制2