房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训-中房商学院

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5、15-16日）房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训【课程背景】房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训；优秀的项目总从哪里来？外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提

6、升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。【课程对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导；房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干；各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干、骨干；【专家导师】沈老师，中房商学院房地产培训高级顾问，从事专业技术管理及房地产管理工作多年，十余年地产实践，历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运

7、营工作成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。近年几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。【培训内容】一、项目管理的框架1、项目管理的概念2、房地产企业为什么需要“项目管理”3、项目总经理的职责及成立条件4、项目总经理的管理技能要求5、项目管理与职能管理的异同6、职能经理与项目经理的区别7、项目总经理工作中形成

8、问题的成因分析8、对于地产设计师认识的两大误区二、房地产项目全价值链设计管理投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段（一）房地产业务开发流程详解1、从开发链条上的价值活动看——开发&设计2、项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析（二）（实施）设计完成阶段的矛盾、解决方案及案例1、主要矛盾：工程标准，完成从方案到“可实施设计”的精确定义