房地产项目管理侯岚：开发商工程项目管理

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5、施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。◆鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和实践，力争在较短的时间里，为大家介绍

6、地产工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。二、授课内容和方式：◆以美国PMI《PMBOK2012》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。◆理论讲解+案例分析+互动答疑三、课程对象：◆地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师◆地产开发公司的所有部门管理者四、课程时间：2天，每天6小时课程大纲第一章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思

7、想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地产开发公司三级计划体系及相互关系案例练习：11.如何编制金银湖小区项目计划11.1关键节点的控制对象有哪些？11.2项目计划应包含的实际内容11.3项目计划编制的专业工具和方法11.4地产项目干系人识别、分析与控制11.5如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？11.6项目计划与项目风险管理如何融合？1.1管理项目风险的实用流程与方法1.2项目计划与部门计划如何协

8、调？1.3项目计划编制与管理小结第二章