开发商工程项目管理

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1、《开发商工程项目管理》课程方案V1.1―、课程目标和特色：♦地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与工程承包商去PK专业工程问题。♦因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/IISE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。♦现代项口管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项口屮具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。♦鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一

2、步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此木课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而月•热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和实践，力争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。二授课内容和方式：♦以美国PMT《PMB0K2012))为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项口管理的精髓。♦理论讲解+案例分析+互动答疑三、课程对象：♦地产开发公司

3、高层管理者、项目经理、项目工程师♦地产开发公司的所有部门管理者四、课程时间：2天，每天6小时课程大纲第一章地产项目管理的道与法1•地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项口运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项冃因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的口的9.如何做好计划管理10.地产开发公司三级计划体系及相互关系案例练习:11.如何编制金银湖小区项口计划11.1关键节点的控制对象有哪些？11.

4、2项目计划应包含的实际内容11.3项目计划编制的专业工具和方法11.4地产项目干系人识别、分析与控制11.5如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？11.6项目计划与项目风险管理如何融合？11.7管理项目风险的实用流程与方法11.8项目计划与部门计划如何协调？11.9项目计划编制与管理小结第一章地产项目管理者的思与行1•地产项目屮三个关键角色及其对地产项目的影响2•地产项口管理者在项口小的关注点3.地产项目经理的权限、责任与地位4.开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围5.技术工作与项目管理的不同特点与并异6•地产项目经理与工程师的能力要求第二章开发商工程管理1.

5、地产工程管理概念2.开发商工程管理2大口标3.开发商工程管理重点4.开发商工程管理3大阶段5.工程管理规范/依据6.施工准备的主要内容7.地产工程承包商管理模式的种类比较8.开发商工程内部组织模式差异9.工程例会检查控制制度10.现场文明施工的3大关键11.施工现场的平面管理12.施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施13.控制工程变更的2类方法14.控制即时变更要求的五大原则15.大连万达高速发展的秘诀、、M工觑目管理实战专家舷目管理221237625_QQ^1169439710/J4g侯岚,房地产工程项目管理专家,PMPz高级工程师”经济学硕士,北大/清华/地大/

6、重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理■总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。2002年起专业从事现代项目管

7、理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。侯岚老师拥有管理多家公