-房地产开发商工程项目计划管理

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1、--《房地产工程开发商项目管理实践》高端研讨会时间：2011.12.9-11北京【课程背景】尽管房地产公司是典型的以项目为基本运营模式和盈利模式的商业公司，然而由于其行业的高速增长及其产品的持续热销，许多房地产公司的实际项目管理能力和盈利水准已经远远不能满足公司自身持续经营的严苛要求。同时，尽管地产项目管理者们（不仅限于项目经理）常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在目前不断恶化的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断

2、要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是建立公司自己的项目管理系统和改造项目管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。本次课程站在地产开发商的视角，针对地产公司及其项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。【课程特色和学习收益】1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；2、本课程应用模拟训练法（

3、SimulationTrainingMethod）为教学模式，来自不同部门、职位和专业的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种地产工程实际管理问题；奠定适合自己公司的工程项目管理体系基础；3、本课程将融入大量典型地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目问题展开分析，引导参训者更新观念，提高独立管理项目全过程的能力，打造公司专业工程项目管理人员队伍；通过课程，参训学员可以：l建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；l体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运

4、用于真实工程项目；l有效的管理和协调公司有关职能部门等内部资源；----l有效的管理和控制承包商及其他外部利害关系人；l有效的管理和控制工程建设项目的质量、进度和成本；l有效的管理和控制项目变更；l有效的管理和控制项目风险；l分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；l课堂案例演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理的工具模板。【培训对象】【课程主要内容和时间为深入探讨、剖析工程问题，切实保证培训效果，本课程将分别用下述两个阶段、3天的学习和案例研讨，具体内容如下：【课程大纲】培训阶段一：现代房地产工程项目管理应用基础，时间：1天（2011.12.

5、9）课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在房地产工程中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。阶段一大纲：1、房地产工程在整个项目开发生命周期中的地位和相互关系2、现代房地产工程项目管理模式及选择3、现代房地产工程开发商项目管理及其标准4、干扰开发商项目管理的主要因素5、用简单化原则管理大型复杂项目的2种方法6、现代开发商项目管理的主要内容6.1开发商项目范围管理的2个层面6.2开发商项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统6.3项目计划的主要工具和方法6.4项目

6、计划的变化与变化的控制6.5开发商的工程成本控制6.6开发商项目管理中的监控6.7开发商对项目风险的管理和控制流程与方法----7、开发商项目决策与管理授权8、开发商项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧；案例分析：某地产公司的重大项目2年半为什么要换12任PM？阶段二：现代房地产工程项目管理应用基础，时间：2天（2011.12.10-11）引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌

7、握真实地产项目的科学管理。阶段二大纲：案例研讨一：1、开发商工程项目经理应该做的第一件重要工作是什么？2、都有哪些具体工作？展开分析并提交成果；案例研讨二：3、项目环境错综复杂，项目经理如何保证项目进度？4、如何做一个可实施的项目计划？5、可实施项目计划的3种常用工具和使用方法案例研讨三：6、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换7、项目中如何准确界定有关部门和干系人的项目责任8、项目中几种重要的项目会议案例研讨四：9、风险管理的实用化操作程序；10、如何发现项目的常见风险11、如何处置风险的方法和原则？案例研讨五：12、项目进度计划的

8、真实含义；13、好计划的简洁标准；14、进度计划编制及其优化八步法；15、施工组