房地产开发商工程项目管理

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1、专业的成功！博睿国际是您项目管理板块值得信赖的战略合作伙伴！《房地产工程开发商项目管理实践》高端研讨会时间：2011.12.9-11北京【课程背景】尽管房地产公司是典型的以项目为基本运营模式和盈利模式的商业公司，然而由于其行业的高速增长及其产品的持续热销，许多房地产公司的实际项目管理能力和盈利水准已经远远不能满足公司自身持续经营的严苛要求。同时，尽管地产项目管理者们（不仅限于项目经理）常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在目前不断恶化的竞争环境下，房地产

2、公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是建立公司自己的项目管理系统和改造项目管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。本次课程站在地产开发商的视角，针对地产公司及其项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。【课程特色和学习收益】1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项

3、目管理的精髓；2、本课程应用模拟训练法（SimulationTrainingMethod）为教学模式，来自不同部门、职位和专业的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种地产工程实际管理问题；奠定适合自己公司的工程项目管理体系基础；3、本课程将融入大量典型地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目问题展开分析，引导参训者更新观念，提高独立管理项目全过程的能力，打造公司专业工程项目管理人员队伍；通过课程，参训学员可以：l建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；l体验将现代项

4、目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；l有效的管理和协调公司有关职能部门等内部资源；5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve有限服务创造无限价值！第7页

5、，共7页专业的成功！博睿国际是您项目管理板块值得信赖的战略合作伙伴！l有效的管理和控制承包商及其他外部利害关系人；l有效的管理和控制工程建设项目的质量、进度和成本；l有效的管理和控制项目变更；l有效的管理和控制项目风险；l分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；l课堂案例演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理的工具模板。【培训对象】【课程主要内容和时间为深入探讨、剖析工程问题，切实保证培训效果，本课程将分别用下述两个阶段、3天的学习和案例研讨，具体内容如下：【课程大纲】培训阶段一：现代房地产工程项目管理应用基础，时间：1天（2011.12.9）课堂讲授

6、为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在房地产工程中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。阶段一大纲：1、房地产工程在整个项目开发生命周期中的地位和相互关系2、现代房地产工程项目管理模式及选择3、现代房地产工程开发商项目管理及其标准4、干扰开发商项目管理的主要因素5、用简单化原则管理大型复杂项目的2种方法6、现代开发商项目管理的主要内容6.1开发商项目范围管理的2个层面6.2开发商项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统6.3项目计划的主要工具和方法6.4项目计划的变化与变化的控

7、制6.5开发商的工程成本控制6.6开发商项目管理中的监控6.7开发商对项目风险的管理和控制流程与方法5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve有限服务创造无限价值！第

8、7页，共7页专业的成功！